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    N700280437 《绩效激励班:组织充满活力——构建导向组织活力的评价激励体系》 2667
    课程描述:
    公开课绩效激励 [课程背景] 当前企业在绩效管理上所常见的问题: 1、绩效激励只是围绕分钱,而不是赚钱。奖金方案都是事后分配,而不是事前设置,导向分蛋糕而不是做蛋糕; 2、销售提成制导向个人英雄主义而不是团队作战。销售人员追逐赚短钱、快钱,公司目标得不到保障; 3、研发激励大锅饭,干得好和干的不好的难识别,收入差距拉不开,无法激发领头羊的积极性; 4、战
    适合人员: 董事长  总经理  副总经理  薪酬主管  
    培训讲师: 林希
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥8800元
    •  2025-04-25
       深圳
    •  2025-12-26
       深圳
    公开课绩效激励
    [课程背景]
    当前企业在绩效管理上所常见的问题:
    1、绩效激励只是围绕分钱,而不是赚钱。奖金方案都是事后分配,而不是事前设置,导向分蛋糕而不是做蛋糕;
    2、销售提成制导向个人英雄主义而不是团队作战。销售人员追逐赚短钱、快钱,公司目标得不到保障;
    3、研发激励大锅饭,干得好和干的不好的难识别,收入差距拉不开,无法激发领头羊的积极性;
    4、战略解码不足,组织绩效无法体现公司战略意图。各个组织的目标达成了,公司的目标反而没达成,组织价值澄清不足、战略解码不充分;
    5、激励倾向罚>奖,员工积极性不足。
    绩效激励课程:
    价值创造的管理循环是人力资源管理的坚实基础之一,而企业的经营机制,说到底就是一种利益的驱动机制。价值创造管理循环是,通过全力为客户创造价值、正确的评价价值、合理的分配价值,使真正做出贡献的人才得到合理的回报,从而让企业具有持续的活力。而价值创造管理循环的制度支撑,就是绩效管理和薪酬激励机制。
    本课程主要对价值创造管理循环的理念、导向进行全方位剖析,解读这些理念、导向背后的制度和方法支撑,即绩效管理和薪酬激励的机制,并选取重要方法和工具进行主题研讨、演练,希望通过“理念+制度+方法/工具”的道和术结合,帮助企业更有效的学习和借鉴华为。
    [课程收益]
    1、 掌握价值创造、价值评价、价值分配的企业价值链循环理论;
    2、 输出公司各组织责任中心设置,明确每个组织的独特价值;
    3、 掌握组织绩效方案设计方法论,输出组织绩效方案,导向做大蛋糕;
    4、 掌握个人绩效方案设计方法论,输出个人绩效方案,将个人与组织紧密结合,给奋斗者加满油;
    5、 学习业界激励管理实践,掌握工资包、薪酬包等设置逻辑,输出公司级和部门级奖金包,合理价值分配。
    [参课对象]
    董事长、总经理、副总经理、各业务主管、HRD、绩效主管、薪酬主管等。
    [课程纲要]
    第一部分:组织活力的基本假设与理念
    标杆企业的假设
    方向大致正确,组织充满活力
    第二部分:绩效管理体系与责任中心管理
    绩效管理流程与组织保障:五个一工程
    责权发生制:业务决定流程和组织,组织责任中心的定位及价值呈现决定组织绩效
    责任中心管理原则及分类
    共识研讨1:您公司一级组织架构与责任中心划分
    第三部分:组织绩效方案设计:明确来源、平衡长短、差异适配
    什么是组织绩效
    责任结果导向而不是绩效结果导向
    KPI指标及目标来源
    战略解码:上下对齐,左右拉通
    责任中心定位:利润中心多打粮食,支撑部门做好服务
    业务诉求或管理诉求,依据市场周期差异化权重适配
    组织绩效总体原则
    组织绩效结果的应用
    共识研讨2:基于责任中心,研讨某个业务部门组织KPI设计
    第四部分:个人绩效方案设计:目标责任结果导向,绝对考核与相对考核相结合
    什么是个人绩效
    考核方式的选择策略
    个人目标制定的方法
    个人考核的结构和内容模板
    个人绩效评价各等级比例分布
    第五部分:激励顶层逻辑设计:价值评价与价值分配的关系
    以奋斗者为本的价值分配理念:不让雷锋吃亏
    以奋斗者为本的落地:识别火车头,给火车头加满油
    第六部分:获取分享制:粮食包与奖金包设计
    公司激励员工的目的是什么
    企业分钱三大场景、八大痛点
    获取分享制利出一孔、力出一孔
    三个层面的分配关系
    劳方与资方同盈同亏
    部门与部门协同,共同分享
    个人与团队根据贡献分配奖金
    劳动所得与资本投入的计算规则
    薪酬包管理:从分配制向获取分享制转变
    薪酬包获取分享机制
    获取分享制的实践
    奖金到个人主管
    奖金到个人员工
    第七部分:工资管理:十六字方针:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
    以岗定级
    以级定薪
    人岗匹配
    易岗易薪
    第八部分:标杆企业长期激励及非物质激励实践分享
    TUP的价值贡献
    非物质激励的措施与成效
    [讲师介绍]
    林希
    工作经验
    18年华为工作经验,华为蓝血十杰,双金牌个人
    13年华为干部部工作经验,参与华为内部多项变革项目, 有非常丰富的团队管理、高层沟通经验。
    业界顶尖领导力顾问、有极深的人际理解与业务洞察能力、 人际连接与沟通能力。
    擅长与公司中高层一对一交流沟通,快速理解管理痛点及 抓住主要矛盾,并提供系统有效的解决方案。
    公开课绩效激励
      本课程名称:公开课绩效激励-评价激励体系课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2024-11-29
       深圳
    •  2023-10-21
       深圳
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