项目管理评估培训

【培训对象】
商业地产企业职能、区域各级管理者40-50人

【培训收益】
~~第一天~~
前言
1、有限规则下的项目管理能力评估
2、项目管理内涵及当下提升项目管理能力的必要性
3、案例导入：楚河汉街8个月完美开业的后台管控要点

第一部分 基于经营视角的项目目标与计划管理：聚焦关键指标及作战体系
一、商业运营目标体系及分解逻辑
1.标准讲解：商业地产企业目标管理体系
2.如何聚焦最关键的经营目标/指标？
3.工具建议：双收益矩阵
4.聚焦的力量：目标数量原则
5.案例：年薪最高区域总的突围之术
二、基于经营全局的项目卓越目标/指标设定
1.导入：谷歌创新方法论：敢于跳脱常规、往大处想
2.工具导入：AS IS TO BE
3.案例：聚力突破的目标极值：行业最低的两费管控 / 35倍业绩增量的激励机制设计
4.小结：人人共识的“团队蓝图”

第二部分 项目把控之促进、监控与纠偏：多谋多算、达超业绩结果
导入 三年从分公司副总到集团副总的升迁之路
一、群策群力共谋作战策略（打法）
1.策略的创新方法：组织保障、战法做新、机制设计
2.工具建议：群策群力--激发创造性
3.案例：南方某万达城典型案例广州下雪了
4.案例：“前瞻性思维”与“逆向思维”在业务中的应用
二、高效任务推进
1、工具导入：WWHAS专项工作任务部署法
2、案例：多项目联动的专项任务冲刺计划及实施要点
三、及时纠偏的指标偏差自检
1.工具导入：一对一问责FCIAT步骤
2、工具导入：一对多IMPACT计划会的应用技巧
3、案例：标杆企业月度会、季度会、专项会要点

~~第二天~~
四、项目突发问题分析与协助解决
1.工具：问题分析步骤及解决方法建议
2.研讨：疫情期“如何报经营促营收”专题破局
3.辅导输出1： 设定破局成功标尺
4. 辅导输出2： 设定解决问题的各项创新举措
5. 辅导输出3： 设定人岗权责匹配的改进行动计划
6.研讨成果分享与优化

第三部分 项目价值裂变与全组织统筹：促效率、减内卷，提升项目效率
一、破壁垒、促交圈，实现项目横纵拉通
1.案例：协调力就是生产力
2.方法论：横纵拉通三原则
3.案例：实现横纵拉通的标准化协同体系建设（标杆做法参考）
二、极致驱动、为项目争取资源
1.方法论：驱动力3要素
2.案例：心中有下属的班长
3.案例：敢于关集团高管一夜的运营负责人
三、项目效果承诺：及时复命、提效率
1.复命制及复命文化养成
2.案例：某标杆企业的复命文化要求
四、项目活力激发：软性激励
1.工具建议：提升团队粘性的柔性激励
2.激励四步骤：行为、影响、品质、鼓励
3.组织激励的六大类方法建议

~~第三天~~（间隔一个月）
第四部分 公司级经营复盘及项目复盘：管理改进、传承经验、解决问题
前言 1.保经营--管理改进：明晰目标差距、创新执行动作、团队统合交圈
2.优管理经验传承：体现公司价值观的典型做法、有推广应用价值的经验
3.精业务解决问题：全面摸排问题、聚焦有效措施、敏捷行动
一、公司级管理改善复盘
1.管理改善复盘三要点
2.确定管理改善的成功标尺
3.工具实践：ASIS TOBE促价值最大化
4.工具实践：群策群力就存在问题盘点并分析
5.基于“全+新”的策略体系及指标更新
6.工具实践：双收益矩阵应用并确定典型策略
7.团队共识及行动推进计划体系
8.工具实践：罗素行动计划表应用
二、新项目开业课借鉴的经验复盘
1.何为经验？精准+价值
2.案例：省出来的利润
3.共创：项目开发工作中高价值的典型事件及价值数据
4.工具实践：3w1h法汇总经验体系
5.经验成果归属及开发分享闭环
三、项目遗留问题的解决方案输出
1.聚焦问题：全流程、多视角发现问题（有几个小组即解决几个问题）
2.分析问题：科学合理的判别问题的重要优先级
3.隐性问题挖掘：基于战略目标改进哪些方面会更好？
4.差距探明：定义问题的理想状态
5.选择策略类型：聚焦关键抓手的策略
6.策略落地：分解到人、匹配实现的行动计划
7.群体决策：意见鉴定小组统一决策可行性

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