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    N700296112 向华为学增长——《全面经营管理训战班》 2583
    课程描述:
    全面经营管理训战公开课 核心价值 理解公司经营本质 , 匹配企业的发展阶段, 找到适合的经营管理模式 承接战略诉求 ,确保各经营主体的经营活 动有方向、有重点 划分经营单元并确定经营目标 , 匹配适当 的绩效考核方案 ,落地战略诉求 掌握动态弹性管理经营过程的“三驾马 车”,实现经营成功从偶然到必然 适合对象 :
    适合人员: 董事长  总裁  营销总监  人事总监  
    培训讲师: 石老师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元
    全面经营管理训战公开课
    核心价值
    理解公司经营本质 , 匹配企业的发展阶段, 找到适合的经营管理模式
    承接战略诉求 ,确保各经营主体的经营活 动有方向、有重点
    划分经营单元并确定经营目标 , 匹配适当 的绩效考核方案 ,落地战略诉求
    掌握动态弹性管理经营过程的“三驾马 车”,实现经营成功从偶然到必然
    适合对象 :
    董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源 +财经”等核心经营班子
    课程大纲:
    第一部分:承接战略规划 ,解码经营思想
    一、经营思想:
    1、战略管理流程DSTE:站在后天看明天
    2、战略工具 :BLM: 11个要素 ,逻辑严密、缺一不可
    3、经营解码设计
    4、华为经营思想:长期有效增长 ,经营目标协调统一
    二、经营指引:“ 自上而下”的公司管理层经营改进诉求
    1、经营管理的抓手:计划、预算、预测(PB&F)
    2、经营关键假设:应对未来不确定性
    3、PB&F机制下集团与事业部职责划分(预算)
    4、年度商业计划流程:人财事集成
    5、集团业务分类:合并同类项 ,经营指引基础
    6、客户视角看集团经营指引 :6大方面 ,围绕客户设定方向
    7、BU层面:经营指引转化为各级组织经营约束条件
    三、经营规则:
    1、经营规则对业务行为的牵引:管理要求如体现在核算数据中,
    并牵引业务日常行为
    2、支撑责任中心的管理核算体系:会计/经营/考核报告
    3、管理核算方案
    4、核算权是最大的指挥权:建立数据治理机制 ,客观规则评价
    第二部分:在经营指引和规则牵引下 , 明确目标
    1、如何生成经营目标:经营目标生成全景图
    2、产出目标(订货、收入、回款):
    2.1 集团视角: 自上而下指引 ,看行业/看对手/看自己 ,相对市场 占有率挑战自我
    2.2 一线视角:“ 自下而上”的机会点验证 ,以客户为源头、以
    项目为基础
    3、资源获取:基于产出承诺, 自助获取资源, 自我约束和改进
    4、预算过程也是业务规划过程:成本规划、集成计划、运作效率
    5、利用基线合理管控预算过程中的各类内耗
    6、华为“ 目标/机会/策略/计划/资源”一致性校验
    7、预算结果与经营目标的关系
    7.1 理想主义的经营目标 挑战不可能
    7.2 现实主义的预算结果 有效规划 ,合理配置资源
    第三部分: 明确各部门定位
    组织授权:基于组织责任中心定位 ,合理分权
    1、四大类责任中心:利润中心、收入中心、成本中心、费用中心
    2、集团和下属利润中心间的事权、财权、人权分配
    3、利益驱动下的双利润中心“拧麻花”机制 ,巩固“胜者举杯相
    庆、败者拼死相救”文化
    第四部分:力出一孔利出一孔
    客观设定利润中心的绩效方案 ,贯彻三原则:
    1、协同:纵向协同支撑目标、横向协同支撑业务流程
    2、平衡:考核指标牵引长、短期利益
    3、独特价值:绩效指标必须体现部门和岗位的独特价值
    4、华为责任中心定位和绩效指标 ,如何与组织架构同步演变
    第五部分:经营过程管控
    三大管理秘诀:滚动预测、费用弹性预算、一报一会
    一、滚动预测 将被动应对转为主动出击
    1、滚动预测结合三类数据:财务数据、业务信息、未来洞察
    2、预测如何考核?预测与经营目标的关系如何?
    二、费用弹性预算 应对不确定性 ,动态稳健配置资源
    1、基于季度滚动预测目标获取资源及各类费用的弹性预算应用
    三、让月度经营分析成为管控利器 ,实现集团经营协同
    1、经营分析会成功的核心在于调动业务线经营积极性
    2、“一报一会”:五层金字塔模型、流程和细节
    3、经营风险管控
    总结:
    1、PF&F“五步法” – 各企业可行的经营管理机制
    2、华为的成功不是偶然 ,我们一起让经营成功从偶然走向必然!
    老 师 介 绍
    石老师
    资深经营管理专家
    业财融合&财经转型首席专家
    18年跨行业经营管理经验
    华为原亚太项目财务负责人、核心网产品线CFO
    被企业家评价为“最懂业务的财经专家”
    专业经验:
    18年跨行业财经管理经验 :经历区域市场、产品研发及交付回款的全流程 财务管理;在中长期财务战略规划、预算执行及监控、费用监控、项目财务 模型及融资、税务筹划、外汇核算等方面经验丰富。
    丰富的业务流程变革经验 :在华为深度卷入LTC(销售) 、 IPD(研发)和 IFS(财经)业务流程变革 ,主导全球报价流程变革试点;参与数百个项目 的投标和合同商务谈判 ,建立了以市场为导向的财经模式。
    国际化视野:并先后在澳大利亚、马来西亚、 印度尼西亚等亚太国家工作7 年 ,成功带领近百人的跨文化财务团队。
    咨询辅导经验: 5年以来长期陪跑客户经营管理 ,对华为经营管理在2B、 2C企业不同发展阶段的成功落地 ,有深刻的理解和咨询辅导经验。
    全面经营管理训战公开课
      本课程名称:全面经营管理训战公开课-全面经营管理培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
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