项目管理沙盘工作坊公开课

课程大纲
何谓项目与项目管理数智化项目包括：自动化/信息化/数字化等
项目的边界与范围
数智化工厂规划实施项目管理的特殊性
评价数智化项目的三维度（业务价值/进度/成本）
讨论：导致自働化/信息化项目失败常见因素
论点：固定资产投入项目成功基础---成本收益评价模型结合自己工作中的项目思考与提问
项目管理思维一：如何系统的拆分并处理好每个决策（思路/方法/经验的分享）
项目定义阶段案例任务：某公司MES系统上线项目沙盘模拟：项目导入与定义阶段必做的5件事并决策
项目管理思维二：如何排序项目进度中任务优先级完成决策优先级排序
项目关键性任务输出Ⅰ：项目管理总体思路与项目里程碑课前准备：按分组每组可提前准备本工厂相关项目任务书（可多组公用）
项目可行性分析与大风险识别
项目目标设定（结合公司运营指标与成本收益模型）
项目团队成员的选择与工作安排策略（四象限法）
案例分享：德资500强企业数字化工厂项目六步法
（智能化工厂项目思路与目标设定）
课后输出：（PPT）完成选取项目范围及可行性介绍、项目目标与团队组织任务说明
项目关键性任务输出Ⅱ：项目总体计划（进度与资源的预控）
工具应用：WBS工作结构分析与时间浮点法课后输出：（PPT）完成选取项目的总体任务结构表、进度与里程碑的确定与资源优化（项目甘特图组成要素）
案例分享：某民营电气行业生产线数据自动化升级项目总体计划
（如何利用项目计划管控项目）
项目设计
实施阶段项目关键性任务输出Ⅲ：项目软硬件供方需求说明书
项目管理思路三：进度与成本的平衡（含外包与赶工）
项目关键性任务输出Ⅳ：项目外包与赶工结合公司项目特点进行工具掌握并参与Q&A
案例分享：某国有电器装配行业自动线数字化项目
项目管理思路四：领导小组、团队、组织的平衡课后输出：（EXCE）完成选取项目的标准化任务流程与模块，明确任务责任部门或责任岗位
项目关键性任务输出Ⅴ：标准化、执行力提升与经验管理数据库
案例分享：某消费电子装配合资企业的项目管理数据库PMO与相关信息化软件技术的应用
项目评审与总结项目关键任务输出Ⅵ：项目效果评估与成本收益计算结合自身企业特性选择总结与评审方式
项目目标管理与阶段评审
项目评审的形式与内容（包括项目考核与激励）
案例分享：合资工厂信息系统上线与老系统集成项目
课程总结总结与答疑分享与提问

讲师简介
刘老师
高级培训师、咨询师、EMBA
上海临港国际人工智能产业研究院副院长
中国复合材料工业协会精益智能专委会主任和特聘硕士生导师
GMAC精益六西格玛黑带大师、智能工厂规划专家
已在数十家企业内成功策划和推行精益及流程优化改善活动
曾任职于上海通用汽车生产运营经理、整车平台NPI高级经理；
曾任职于知名汽车零部件公司德尔福亚太区供应商管理高级顾问
曾负责英国气动公司在华制造基地的筹建工作并担任工厂总监
分别在美国通用汽车总部、日韩、德国等地有过国外培训及项目实施的经历
曾为东方物流与建发物流，安吉物流等公司提供咨询落地服务项目

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