分算奖经营模式培训
后疫情时代,期盼的需求井喷没有出现,反而是需求滞后。多数企业的利润被压缩甚至亏损。面对内外部的压力,降本增效成为企业的头等大事,关乎企业的生存与发展。
稻盛和夫先生说:不刻意追求利润,而是通过合理控制成本和稳定销售增长来实现企业利润增长!
企业必须进行经营模式的创新!
以稻盛和夫先生经营哲学为基础的分算奖经营模式,就是降本增效的利器。
把公司划分成若干独立核算的经营单元 - (分)
单元之间通过内部定价,进行内部交易 - (算)
员工工资、奖金、股权完全来自本单元 - (奖)
分算奖模式的经营价值,让降本增效成为现实。
建立与市场挂钩的核算机制
培养具有经营意识的人才
实现全员参与经营
课程对象:
董事长/总经理+运营总,人力总,财务总,营销总,生产总,供应链总......
课程价值:
课程大纲:
分算奖模式为什么能够增收降本
如何将市场竞争传导到内部竞争
如何将经营责任分到最小单元(下称B.U)
如何通过内部交易才能激活组织
如何预防分B.U后大家各自为政
案例:某分算奖案例与效果对照
如何设计敏捷型组织以增收降本
如何建立快速反应市场的组织架构
如何在分B.U时挖掘增收降本空间
如何重组现有资源以促进增收降本
如何通过交易机制引导各B.U协作
案例:一个车间如何做成上市公司
如何以财务为导向促进增收降本
如何确定各B.U增收降本的会计科目
如何将总部费用针对性分摊到各B.U
如何测算B.U与B.U之间的交易定价
如何设计三层业务链将增收降本前置
如何设计增收降本为目标的经营报表
案例:为何营收虽降但利润反而高升
案例:经营分析时如何深挖增收降本
演练:测算你的产品定价、服务定价
不同行业、不同部门如何增收
总括:八大增长因子、五大步骤
如何从战略上提前布局持续增收
案例:某企业的三层业务链规划
如何从组织体系上确保可以增收
如何从营销的角度广开增收渠道
如何从研发设计上主动拉起增收
案例:如何将增收落地在预算上
不同行业、不同部门如何降本
总括:量本利模型的降本五步法
如何在财务体系上构建降本导向
如何在组织、人事方面进行降本
如何通过研发、材料共用来降本
如何在采购、供应链上精准降本
如何对生产重新排列组合求降本
案例:重料轻工VS重工轻料的降本
如何围绕增收降本设计奖励机制
如何测算奖励的额度与制度设计
利润型B.U如何设计奖励及案例
成本型B.U如何设计奖励及案例
亏损的、无增长的B.U如何奖励
主讲老师:
鞠宪钢
ô 曾任哈飞汽车集团制造总监,用友集团高级经济师
ô 对外经贸大学EMBA管理会计研究中心外聘专家
ô 擅长阿米巴经营模式导入,集团管控、经营会计、薪酬绩效等
ô 近十年管理咨询经验,已成功指导数十家大中型企业管理咨询项目
分算奖经营模式培训