产业园区战略定位课程

培训背景?
随着房地产行业利润空间收缩，进军产业地产已被众多房企视为重要的转型方向之一，各类高新区、开发区也面临运营创新和产业升级，产业地产虽同属房产业，但与传统的房地产开发大相径庭，很多房地产巨头仍就无法很好的规划、运营产业地产项目。
产业空间本身就是跨界而来，从地产到产业，本就是两个大不相同的领域，如果再到更细分的产业，之前的区隔就更是十万八千里。如何做好园区战略定位、商业模式、盈利模式设计和招商运营规划，成为入场新兵及地产思维的产业主题园区老同志们最头痛的问题。

培训对象
1、产业地产公司或主题园区、特色小镇、产业新城项目的公司高管及核心中层策划营销运营管理人员；
2、转型经营的传统地产开发商的中高层决策人员；
3、高新区、开发区管委会领导及核心策划招商运营人员；
4、孵化器、加速器、众创空间投资人；
5、政府及咨询机构产业规划、空间规划及运营负责人

培训目的
1、系统掌握新常态下产业地产/主题园区战略认知和规划体系；
2、深度学习产业地产/主题园区典型运营商的商业模式；
3、掌握产业地产/主题园区招商销售推广实操策略；
4、掌握产业地产/主题园区运营创新规划和全程实操技巧。

课程大纲
开篇 产业地产战略认知
第一节：产业园区开发运营的常见问题
第二节：产业园区常见问题案例剖析
第三节：十四五规划下的产业发展趋势
第四节：新常态下产业园区转型升级逻辑和发展方向
第五节：产城融合下，基础设施建设转型产业地产开发运营的机会和优势分析
第一章：产业地产市场研究
第一节：宏观市场研究
第二节：区域市场研究
第三节：产业市场研究
第四节：竞争市场研究
第五节：SWOT分析
第二章：产业地产产业定位
第一节：影响园区产业定位规划的因素
第二节：产业定位规划的常用方法
第三节：产业地产定位规划体系
-产业定位要素：产业规划、主导产业、城市发展
-产业体系规划（主导产业及次主要产业规划）
-产业链构建
-产业发展路径
-产业平台规划
第四节：产业规划案例解析
第三章：产业地产战略定位
第一节：产业地产战略定位的重要性
第二节：产业地产战略定位策略
第三节：产业地产战略定位案例解析
第四章：产业地产产品定位
第一节：产业/企业客户研究
第二节：产品定位及物业发展策略
第三节：产业物业定位策略
第四节：配套物业定位策略
第五节：其它公共配套规划策略
第六节：产业地产产品定位案例解析
第五章：产业地产商业模式
第一节：产业地产典型商业模式研究及案例解析
第二节：产业地产典型盈利模式列举及案例解析
（天安数码城、联东集团、?郑州兴港投资、张江高科、招商蛇口、亦庄国投等）
第六章：产业地产客户定位及招商策略规划
第一节：产业地产招商规划
第二节：产业地产招商规划案例解析
第七章：产业地产运营策略规划
第一节：产业地产运营规划
第二节：产业地产运营规划案例解析
第八章：产业地产全程实操经典案例解析

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