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    战略如何更好的落地?
    讲师:李福东      浏览次数:42
    很多公司战略好、计划完美,但结果不尽人意。管理大师彼得・德鲁克年轻时在伦敦一家银行工作,他写了一份重组计划给上司,上司却叫业绩最差的记账员路易来看计划,如果路易能轻松理解就执行,否则计划可能太困难无法落地。 这说明在计划每件事情时,要考虑到傻瓜是否能理解,因为任何任务最终总是由一些傻瓜来完成。公司决策者制定再好的战略和完美的计划,如果不切合实际、不考量团队执行能力,最终也只是镜中花水中月,永

    很多公司战略好、计划完美,但结果不尽人意。管理大师彼得・德鲁克年轻时在伦敦一家银行工作,他写了一份重组计划给上司,上司却叫业绩最差的记账员路易来看计划,如果路易能轻松理解就执行,否则计划可能太困难无法落地。

    这说明在计划每件事情时,要考虑到傻瓜是否能理解,因为任何任务最终总是由一些傻瓜来完成。公司决策者制定再好的战略和完美的计划,如果不切合实际、不考量团队执行能力,最终也只是镜中花水中月,永远落不了地。

     
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