最近大家都在讨论 ibm 一次性裁员上千人的事情，从人力资源的角度，这件事情对大家而言，重要的不是补偿标准，也不是什么印度裔 ceo 的事，至于各方利益的事情也不谈，重要的是两点：

一、企业战略的更新，必然伴随着组织结构的调整及优化。ibm 作为一家百年企业，或许目前不是业内最好的，但一定是生命力最为顽强的，在其发展过程当中，经历了从硬件设备供应商到 it 服务，再到更高价值的咨询服务，以及如今向混合云、人工智能以及量子计算的不断转型，每一次战略的调整，都必然伴随着资源配置的不断优化，及非核心业务的剥离，哪怕是在中国这样一个庞大的市场当中，也需要遵循这一原则，不可能因为潜在的市场大，就始终保持一个庞大的团队，随着其市场份额的不断缩减，ibm 在中国的发展重点，也逐渐转向了方案咨询和项目实施，在这样的背景下，进行研发部门的调整，精简结构就是一件很正常的事情了，其目的无非就是为了提升效率，在全球范围内保持足够的竞争力。当然这件事情对于就业市场肯定是一个不好的信号，也提醒大家需要时刻保持自己的职场竞争力，以应对未来可能的变化。

二、企业的降本增效就是要快。站在一个管理者的角度，根本出发点就是为团队负责，尤其是如果在一些中小微型企业，必须要清楚资源是极其有限的，没有大量的时间思考和纠结，企业的固定成本就是一把双刃剑，在发展好的时候可以提高利润率，但是在环境不好业绩下滑的时候，就会极大拉升企业的经营风险，亏损的概率和幅度都会加大，必须要及时调整，当你实在坚持不下去的时候再去做就晚了，因为你已经没有资源再去处理很多事情，就像 ibm 可以开出 n 加三的补偿金，你们可以吗？不要 n 加三，可能到时候发工资都是个问题，所有人都会骂老板，公司也不会再有重来一次的机会，所有员工也都会失业，作为管理者，你又为谁负了责？因此，俗话说慈不掌兵很多时候是有道理的。