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    N7003068 领导智慧 2611
    课程描述:

    领导力智慧培训

    适合人员: 中层领导  总经理  
    培训讲师: 孙军正
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    领导力智慧培训

    课程背景
    一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群,关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么,在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力?
    平庸的领导控制下属,绩效往往事与愿违;卓越的领导影响下属,绩效常常超出预期。
    对于那些迅速成长的企业而言,如果你今天有10块钱,你最好拿出5块钱来做好流程,好的流程应该是简单、可操作、可执行,领导者要设法把你的流程写得连笨蛋都看得懂,这样人才的复制就不成问题了。
    您的下属千差万别,有人想做不会做,有人会做不想做,有人既会做又想做,有人既不会做也不想做,身为领导者,你不可能一招打天下,好的领导者懂得:运用四种不同的领导方法领导四种不同的下属。
    员工能不能把事做好,本质上取决于两点:第一是他会不会做,第二是他想不想做,因此领导者最重要的两件事就是:教他让他会做,激励他让他想做!
    领导者的首要责任是制造英雄,而不是把自己变成英雄;适当的激励可以让白痴变天才!
    人们不会做你强调的事,只会做你检查的事,所以授权本身不是问题,授权后的追踪才是大问题。

    课程形式:专题讲授,角色扮演,案例分析
    课时:1-2天

    课程核心模块
    模块1:领导透视:影响力从哪儿来?
    员工心目中的领导
    下属对于拙劣领导的负面反应
    从企业寿命看领导功过
    领导者,你欠缺什么?
    问题研讨:好领导和糟糕领导的行为特征和表现?
    扩大影响力的三个要素:
    领导能力
    领导权力
    领导风格
    领导的6P特质
    领导远见(Purpose)
    领导热情(Passion)
    自我定位(Place)
    优先顺序(Priority)
    人才经营(People)
    领导权力(Power)
    权力=你可能的影响力
    五种权力基础
    权力的运用技术:权术
    影响权术选择的权变因素
    领导者,你的绩效从哪儿来?
    影响领导绩效的三个因素

    模块2:诊断技术:下属的成熟度如何?
    衡量员工发展层次的两把尺子
    问题讨论:什么因素影响员工完成任务?
    因素一:工作能力
    因素二:工作意愿
    员工发展的四个层次
    D1阶段特征
    D2阶段特征
    D3阶段特征
    D4阶段特征
    案例分析:诊断员工的发展层次
    员工的发展层次会固定不变吗?
    企业员工的三种类型
    “人财”“人在”和“人灾”
    留住“人财”留住金
    激励“人在”
    限制“人灾”
    问卷测试:领导风格的自我诊断

    模块3:统驭技术:选择你的领导风格
    两种不同的领导行为
    问题讨论:领导者每天做什么?
    行为一:指挥性行为
    行为二:支持性行为
    四种不同的领导风格
    命令式
    教练式
    支持式
    授权式
    领导模型展示
    领导风格诊断:如何改进我们的领导风格?
    案例研究:领导风格和角色转换
    四种领导方式的共同特点
    弹性运用四种领导风格

    模块4:教练技术:造就精英下属!
    教练是什么?
    教练的四大职能
    为什么要教练下属?
    拥有精进的技能才能达成目标
    培育下属成为钓鱼的高手
    教练下属是水落石出,还是水涨船高?
    员工绩效方程式=F(知、愿、能、行)
    创造成长的环境
    激励员工的学习动机
    影响学习效果的四个因素
    营造教练的氛围和环境
    让下属称呼你为“教练”!
    通过教练改变行为
    行为演变的过程
    培育下属的PDCA
    两种训练方法
    辅导六步骤
    训练四步曲
    案例学习:鹰的训练课程
    角色演练:做一个称职的教练

    模块5:激励技术:提升下属的工作意愿
    激励信号:员工们怎么啦?
    关注下属的工作动力
    内在动力与外在动力
    激励的循环图
    影响动力的三种方法
    动力3C
    金钱是激励的重要因素吗?
    个人工作动机调查
    金钱是激励还是保健因素?
    士兵为何视死如归?
    不同层级领导者的需求排序
    四种类型下属的激励技巧
    指挥型
    关系型
    智力型
    工兵型
    激励菜谱分享:10种激励活动
    激励的BEST策略

    模块6:授权技术:该放手时就放手!
    有关授权的辩论
    授权是委派任务,还是交出权力?
    领导者,你为什么不授权?
    授权有什么益处?
    授权有风险吗?
    授权的原则
    影响授权的权变因素
    授权的步骤
    授权准备
    步骤一:确定任务
    步骤二:选择人员
    步骤三:明确沟通
    步骤四:追踪
    授权后的控制技巧
    授权的艺术:学会放风筝
    蝴蝶的启示
    开辟授权之路

    集团执行系统专家孙军正简介
    孙军正,着名集团执行系统打造专家,中国执行力研究院院长,是畅销书《总裁战略智慧》、《总裁执行智慧》、《总裁领导智慧》、《解放军执行力》作者。他担任格兰仕总裁特助、TCL人力资源总监时,通过打造执行系统使公司业绩高速增长。孙军正及其团队专为中国企业量身定制最实用、最高效的执行系统。已帮助200多家企业建立了执行系统。他是北大、清华、复旦、交大的客座教授。他是富士康、爱普生等多家大型企业管理顾问。他培训和咨询过的企业超过3000多家,受训学员超过15万人。获得“诚信培训师”、“中国执行力十强讲师”(2013RH)、“深圳市十大优秀培训师”、“中国珠三角100位最具价值人力资源经理”、“东莞十大HR管理精英”等荣誉称号。


    领导力智慧培训

      本课程名称:领导力智慧培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2014-09-27
       深圳
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    孙军正
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
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