课堂讲授呈现课程

【课程背景】

在企业内部，很多能者属于理论家、实干派往往都羞于表达或者有知识但苦于无法将其转述；内训师不懂如何呈现课程，往往以传统“教课”的形式培训，挫伤学员学习的积极性，让培训流于形式，在课程上犯了培训的禁忌而不自知，不懂培训课程的标准操作流程，台风展示毛病百出。以往的TTT培训又都泛泛而谈，不够具体，操作性不强，因而，我们推出“TTT初级-内训师课堂呈现与演绎”，从实战的角度教会企业内训师如何更好地在课堂上演绎，并精彩传达转述。

【课程收益】

更清晰理解“培训师”的角色使命，不把培训当教育；

认知成人学习特点，获知国际前沿的培训理念、教学工具；

熟悉“台上”、“台下”的标准操作流程，了解禁忌事项。

【课程特点】

有趣：课程氛围活跃，讲师语言幽默风趣，现场互动极强的带入感。

有用：解决现实问题为切入点、让学员学了就会，会了就能用。

有结果：现场制定方案，确保听得懂、用得上、会实操，有能力提升。

有参与：理论分析、案例讨论、沙盘模拟、角色扮演、培训游戏、视频演示

灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升，课堂气氛热烈且发人深省。

【课程对象】

专（兼）职培训师、培训管理人员、人力资源经理、职业经理人

【课程大纲】

第一章：知己明训，角色认知与训练理念

1、深层思考：是谁让你走进教室？

目标来源：组织期待与学员需求

目标类型：解决观念问题-缩短表现差距-弥补认知缺口

目标实现：培训效果七分图

2、课堂训练核心：

学员有悟-讲师善化-课堂响应

3、理性认知学员的四种兴趣水平：

学员的类型：囚徒-休假者-社交者-探险者

案例：鱼牛童话：建构而非灌输

-学习的风格：行动者-反思者-务实者-理论者

测试：学习风格

4、职业能力：

三重职业角色：课程设计者-活动组织者-内容表达者

八类标准技能：课堂呈现-答疑解惑-训练指导-促动引导-点评反馈-自控控场-内容开发-教学设计

六种专业素养：表达力-挑战力-创新力-变通力-洞察力

第二章：立场亮相：形象风范与掌控促动

1、立场亮相：培训师首先呈现的不是内容，而是自己

自我管理：接纳紧张-化解怯场-压力分散

形象管理：发型妆容

仪态七法：心法-身法-手法-步法-眼法-听法-说法

建场五步：

2、培训师要有“三气”

体验：一分钟即兴演讲

3、深度调动

提问与应答：明知故问VS答非所问

调动与促动：引导互动VS团队调动

第三章：表达技巧-演绎升华与资源创新

1、理性表达：

表达原则：概念表述-理性升华-结论先行-结构逻辑-话语再造

案例：院士催眠VS小静起浪

2、感性演绎：

生动表达三感：画面感-我们感-参与感

生动演绎技巧：真平常、故事新编、创新说法

视频：表达要有“感”而发

三感练习：设计一段5分钟的内容

3、资源创新：

呈现多面体：素材主题化-取类比象VS深度比拟

打造信息球：主题素材化-旁征博引VS场景组合

4、视觉优化：

板书的呈现：布局、大小、颜色、符号、线条

第四章：融知化行-进阶规划与单元配置

1、课程引入：SCQA法

开场四任务：启动注意-预先框定-建立关系-达成共识

三破导入：两破一定：破题-破冰-定魂

2、铺垫过渡：事前铺垫与训中过渡

3、训练单元：

-SCQA的呈现顺序

-ACSQ的设计顺序

全局与局部：进程讲全，单元讲透

课堂讲授配置原则：主明主暗VS辅明辅暗

培训行为配置表：时间线-内容线-演示线-行动线-效果线

知识拼装：蒙太奇法

案例：银行抵押案例

小组练习：移动叫车服务-给出新广告方案

案例：刘邦的管理艺术

4、情绪引导：3S教学法

5、总结收场：

第五章：课程设计-课件结构与版式设计

1、PPT课件进化四段论

2、版式设计要决：

加-减-乘-除；衡-正-序-齐-空；“8-8-0-0”原则

网格与参考线的运用；边界控制与布局；模版巧用

3、色彩应把握的要决与表达原理

背景颜色；文字及填充色；版式色彩；对角线原理的运用

4、动画呈现让内容结构化

对比案例：结构化的冲击力

蜕变练习：课件美化

第六章：促能增效-职业养成与成果转化

1、培训师能级

-达标复制-专业融通-职业创新

2、职业成熟

培训师能力图谱

最高境界：TTT一统

一课四训与四讲评估

3、成果转化

-效果评估

-知识转化

4、理智工程

-改善人

-优化课

-创新物

-成就事

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