企业重组整合课程

课程背景
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。党的二十大报告明确指出，要“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力中央经济工作会议强调，要深化国资国企改革,提高国企核心竞争力。坚持分类改革方向，处理好国企经济责任和社会责任关系。完善中国特色国有企业现代公司治理，真正按市场化机制运营。
当前，国有企业改革已经进入深化提升阶段。新一轮国企改革以高质量发展为根本任务,围绕提高企业核心竞争力和增强核心功能,突出抓好以更好服务国家战略为导向的功能性改革,着力打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企，明确提出了八大任务。同时，按照“国办发[2023]35号”文件精神，地方国有企业尤其是融资平台公司必须要加快市场化、实体化转型进程;国务院印发《关于进一步完善国有资本经营预算制度的意见》，对国有企业的监管、经济效益、业绩考核、预算管理提出了更高的要求。
为帮助国有企业准确把握新一轮国企改革的方向、目标和重点工作,切实解决国企改革政策实施中的重点及难点问题，推动国企改革重点工作落地见效，特定于2024年9月和10月分别在北京市和广州市举办“新《公司法》《关于进一步完善国有资本经营预算制度的意见》背景下，国有企业重组整合、完善治理、业绩考核及健全市场化机制实务研修班”请各单位积极组织，报名参加。

【培训对象】
各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员

【培训内容】
(一)新一轮国企改革深化提升行动相关解读
1、新一轮国企改革深化提升行动的背景;
2、新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标;
3、新一轮国企改革深化提升行动的八大任务解读。

(二)35号文背景下的融资平台公司转型发展
1、当前融资平台公司的现实问题及发展模式;
2、解读35号文精神对融资平台公司转型发展的要求;
3、融资平台公司未来的转型方向及模式;
4、融资平台公司转型发展下的新型政企关系及市场化机制;
5、融资平台公司的业务模式重塑及市场化经营;
6、融资平台公司的治理管理体系优化与现代企业制度建设。

（三）国有企业重组整合与集团管控
1、并购重组的类型及要点;
2、收购的类型及要点;
3、兼并的类型及要点;
4、上市公司并购类型及要点;
5、集团管控的模式及要点;
6、集团管控的难点及要求;
7、集团总部的战略职能及要求；
8、集团总部与业务体的分工及权责界面;
9、集团管控设计的流程及要点;
10、参股公司管理难点及实务。

（四）新《公司法》背景下国有企业公司治理体系完善优化
1、公司治理的概念与核心；
2、公司治理的典型模式及要点;
3、新《公司法》下的公司治理模式变革;
4、新《公司法》对公司治理结构的优化;
5、新《公司法》对股东权益的保护;
6、新《公司法》的治理主体定位及职权;
7、新《公司法》下经理层如何行权;
8、新《公司法》下董、高、监如何履职;
9、国有企业如何结合新《公司法》优化治理体系;
10、把党的领导融入公司治理各环节的操作要点;
11、加强董事会建设落实董事会职权的操作要点;
12、增强经理层经营活力的操作要点。

（五)国资国企监管与经营业绩考核体系优化
1、国有资本授权经营与两类公词；
2、健全以管资本为主的国资监管体制;
3、国资国企监管重点事项与权责清单;
4、“一利五率”目标管理体系解读
5、国有企业经营业绩考核目标体系设计;
6、国有企业经营业绩考核的结果应用。

(六)国有企业组织人力资源管理创新
1、现代组织人力资源管理发展的趋势;
2、企业组织的典型模式及要点；
3、组织岗位体系设计方法及要点；
4、人力资源的专业分工与功能模块;
5、人力资源管理创新与三支柱模型;
6、人力资源管理的四大机制要点解析。

(七)国有企业薪酬与绩效管理操作实务
1、国有企业工资总额预算管理操作实务;
2、国有企业薪酬改革的操作步骤及要点;
3、国有企业技能人才薪酬分配操作实务;
4、国有企业科技人才薪酬分配操作实务;
5、国有企业绩效管理的操作要点和典型方法

(八)国有企业选人用人机制改革操作实务
1、国有企业对人才的需求及面临的挑战;
2、国有企业选人用人机制改革的要点;
3、国有企业人才益点及人才梯队建设要点;
4、国有企业新型经营责任制实施要点;
5、国有企业经理层任期制和契约化管理;
6、国有企业职业经理人制度实施要点。

(九)国有企业中长期激励操作实务
1、中长期激励的模式与内容;
2、国有企业中长期激励的主要工具;
3、员工持股操作实务与要点;
4、超额利润分享操作实务与要点;
5、项目跟投操作实务与要点;
6、国有科技型企业中长期激励操作实务与要点。

企业重组整合课程