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    N700308259 企业劳动用工全流程合规操作实务与风险防控暨人力资源合规管理专题培训班 2624
    课程描述:
    劳动用工全流程公开课 合规是企业管理行为基础与企业社会责任体现。在人力资源管理体系与活动中,合规管理是一项非常重要的工作,涉及到企业员工管理、薪酬管理、劳动法规等方面,贯穿在用人单位对劳动力使用的全过程。近来年,国家先后出台并实施了相关法律法规,旨在保护企业合法权益与维护和谐劳动关系,以法律为基础,以实现企业战略目标和控制法律风险为目的,紧密结合企业劳动合同体系、规章制度体系和业务流程工作表
    适合人员: 高层管理者  人事经理  行政主管  其他人员  
    培训讲师: 专家讲师
    培训天数: 3天
    培训费用: ¥3600元
    •  2024-09-24
       合肥
    •  2024-10-29
       深圳

    劳动用工全流程公开课

    合规是企业管理行为基础与企业社会责任体现。在人力资源管理体系与活动中,合规管理是一项非常重要的工作,涉及到企业员工管理、薪酬管理、劳动法规等方面,贯穿在用人单位对劳动力使用的全过程。近来年,国家先后出台并实施了相关法律法规,旨在保护企业合法权益与维护和谐劳动关系,以法律为基础,以实现企业战略目标和控制法律风险为目的,紧密结合企业劳动合同体系、规章制度体系和业务流程工作表单体系科学地构建与完善企业的劳动争议防范体系,是企业构建、稳定、健康的劳资关系,更是保障企业高质量发展的基石。
    为帮助各企业建立完善合规的人力资源管理体系,了解相关政策法律法规,掌握人力资源法律风险重点、疑点、难点及防范用工风险和化解劳动争议的应对风险实战技能及方法工具,降低用人单位的管理成本,提升组织人效和企业管理水平,特定于2024年9月至10月分别在合肥市和深圳市举办“企业劳动用工全流程合规操作实务与风险防控暨人力资源合规管理”专题培训班。

    【培训内容】
    第一部分 人力资源合规管理重点及劳动法律风险
    1.《中央企业法律纠纷件管理办法》重点解读
    2.人力资源法律纠纷实务的现状
    3.“招人、用人、离职”等程序环节人力资源合规审查的疑点难点
    4.人力资源管理合规的突出特点和痛点
    5.企业规模性裁员、减员的合规操作”
    6.人力资源管理不合规引发的法律风险
    7.人力资源合规与劳动风险预防控制体系建设

    第二部分 构建合谐的劳动关系
    1.劳资纠纷产生的原因
    2.劳动关系管理中的角色与定位
    3.管理者在劳动关系管理必备的能力素养
    4.劳动合同法及民法典实施后劳动争议注意事项

    第三部分 招聘与入职阶段合规操作与法律风险防控及案例分析
    一、招聘环节操作实务与法律风险防范
    1.招聘宣传:招聘流程的有效设置、如何避免招聘广告的就业歧视及虚假信息、招聘广告是否有约束力、招聘广告内容与劳动合同内容不一致处理方式
    2.特殊招聘:如何避免被认定与实习生存在事实劳动关系、如何避免被认定与退休人员存在劳动关系等等
    二、面试环节操作实务与法律风险防范
    1.面试时的知情权和告知权
    2.如何获得收集员工个人信息的单独授权
    3.如何进行背景调查
    三、录用环节操作实务与法律风险防范
    1.健康检查需安排在0ffer发出前还是后
    2.0ffer发出后,背景调查不合适,如何处理
    3.如何利用0ffer防范法律风险
    4.0ffer与劳动合同内容不一致,如何处理
    四、入职环节操作实务与法律风险防范
    1.入职审查
    2.入职环节常见法律问题及风险控制
    3.如何利用入职登记表防范法律风险#
    4.入职登记表能否视为劳动合同
    五、劳动合同签订操作实务与法律风险防控
    1.劳动合同法中关于劳动合同的规定
    2.劳动合同签订与劳动关系建立
    3.劳动合同签订主体及类型
    4.不签、迟签、漏签劳动合同的处理技巧
    5.合同期限的设定及无固定期限劳动合同的操作技巧
    6.如何实现灵活调岗或变更
    7.员工找借口或理由拒签或拖延签订劳动合同如何处理
    8.劳动合同签订时需注意的问题及产生劳动争议的举证原则

    第四部分在职阶段合规操作与法律风险防控实务及案例分析
    一、规章制度法律风险防控与合规管理
    1.规章制度常见法律风险分析
    2.规章制度生效的要件
    3.如何对规章制度民主协商程序进行流程设计
    4.规章制度与劳动合同的关系与效力等级
    5.违反规章制度的法律后果
    二、试用期法律风险防控
    1.试用期管理常见法律风险分析
    2.如何证明员工不符合录用条件#
    3.解除不符合录用条件员工的技巧
    4.终止试用通知书的撰写问题
    三、工时制度与休息休假
    1.不同工时制度的适用范围及审批
    2.特殊工时的员工管理
    3.合理控制加班费成本
    4.考勤记录的保留及证据搜集
    5.调休和年休假的“过期作废”问题
    6.常见操作误区及防范
    四、合同到期前后的法律问题分析与合规处理
    1.劳动合同到期前后,企业合规操作流程
    2.是否只要合同到期就必须给补偿金
    3.在新法环境下对续签劳动合同征询书的新要求
    五、离职阶段合规操作与法律风险节点防控实务及案例分析
    (一)不胜任工作的判定及处理技巧
    1.不胜任工作的判定
    2.劳动者对考核结果不认可,拒不签名确认如何处理
    3.末位淘汰”与“不能胜任”的区别
    4.调岗调新的技巧
    5.不胜任工作辞退有哪些排除性条款
    6.不胜任工作辞退的实体要件和程序要件
    7.如何从不胜任工作科学合规转换
    (二)关于违纪违规问题员工处理管理实务
    1.病假与医疗期:医疗期与病假的区别、医疗期内能否解除劳动合同、医疗期满解除的法律风险控制及操作
    2.员工过错性解除:严重违纪的界定与操作技巧、自动离职如何处理与风险管控、违纪违规条款表述不清的法律风险、证据的收集与保留
    (三)混合所有制企业改革中人员划拨风险防控与多种用工模式在人力资源管理中的有效应用

    第五部分社保缴纳实务及案例分析
    一、社保缴纳实务
    1.社会保险缴纳时间、主体、地点、险种
    2.如何确定社会保险的缴纳基数
    3.社会保险争议问题及案例
    4.社会保险补缴问题及违反社保征缴的法律后果
    二、工资发放与社保的关系
    1.报销款项能否认定为工资
    2.用发票冲抵奖金承担何种法律责任#
    3.用个人账户发放工资,能否规避劳动关系及社会保险

    第六部分 企业工伤管理及案例1分析
    一、工伤概述及工伤责任
    二、工伤认定的情况、程序
    三、工伤保险及相关待遇
    四、工伤员工的解除与终止及工伤预防
    五、工伤的基本法律常识
    1.工伤与人身损害有何区别
    2.如何理解工伤认定中的无过错责任原则
    3.过错责任原则和无过错责任原则有什么区别
    4.劳动合同中约定工伤概不负责是否有效

    第七部分企业灵活用工管理实务及案例分析
    一、劳动关系面临的问题与灵活用工的优势
    二、劳动关系下的灵活用工
    三、用工单位视角下的劳务派遣合规管理
    1.劳务派遣的六大特性及解析
    2.企业使用派遣用工差异化及风险提示
    3.劳务派遣的退回情形与违法用工的责任认定
    4.签订派遣协议时应注意的事项
    四、劳务外包用工模式

    【参加人员】
    各单位管理人员;各人力资源、办公室、法律、党委组织、人事劳动关系、工会、财务等相关部门相关人员。

    劳动用工全流程公开课

      本课程名称:劳动用工全流程公开课-防范用工风险管理课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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