复盘原则培训

【课程背景】
“学而时习之，不亦说乎”，那么，课程学习结束之后我们该怎么样帮助学员进行复盘呢？很多时候，我们要做，想做，却苦于没有合适的工具和方法。
管理是盯出来的，复盘是管理者帯领团队达成业绩、提升能力的关键环节之一，复盘是绩效派行动学习项目的杀手锏。工作坊将复盘技术与应用场景相结合，在课程现场结合应用场景进行演练，运用复盘画布、培训落地促动会桌布、群策群力法等复盘方法论，帯着真实的工作问题进行现场实践，激发智慧团队，总结规律，制订下一步行动计划。

【课程收益】
1、理解复盘基本原则，将团队经验转化为财富，成功转化为能力，对行为效能进行反馈，改善行为，提升效能；
2、围绕过去发生的某一主题，团队成员对某一项目进行回顾总结和反思，引导团队共同观察，共同感知，改进缺点，并寻找规律指引未来的行动；
3、团队成员回顾、分享组织及个体的过去，反思规律，探寻组织未来的发展方向，对企业形成指引。

【课程对象】企业团队管理者、项目经理、职能经理、团队成员

【课程大纲】
第一单元：引论
AAR的起源
【案例：美军复盘如何影响世界？】
第二单元：什么是复盘？
1、复盘的定义
2、复盘的三重思考
3、经验学习圈&双环学习
4、复盘状态及场域
5、企业组织为什么要复盘
【案例：围棋与复盘，马云-复盘夫妻吵架的“灵魂四问”】
第三单元：个人学习复盘
1、聚焦式会话法重构培训
2、O课程中，你学了哪些内容？
3、R感到印象最深、最有价值的是什么？
4、I基于所学，收获与反思是什么？
5、D将收获应用到工作中的一个具体行动是什么？
【现场演练：个人使命宣言】
第四单元：团队学习共创知识与工作实践结合
1、主题提出：确定未来3个月希望达到研讨主题方向的聚焦目标
2、头脑风暴：每人提出想法并分享
3、想法排列、提取中心词
4、图示化展示讨论成果、城镇会议
【现场演练：帯着真实的工作问题，运用群策群力画布进行演练】
第五单元：复盘成果汇报
1、复盘成果汇报规则
2、愿景、使命、价值观
3、企业文化：未来探索解读与应用
4、我和我的企业故事共创与表达
【现场演练：基于行业发展趋势，画出着眼未来的企业画布】
第六单元：回顾总结
1、复盘的五大价值
2、复盘三件宝
3、个人学习收获分享

复盘原则培训