网点建设培训

【课程背景】
2023年9月，习近平总书记考察调研黑龙江时首提新质生产力这一概念，2024年3月5日，李强总理在政府工作报告中强调“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力”。这一新概念将会在社会、政治、经济、生产、技术、经营、管理等领域推动重大变革。变革就会产生机遇，抓住机遇才能实现跨越式发展。
那么，商业银行的“新质生产力”该如何定义？如何抓住机遇，实现自身的高质量发展？这篇课程将会给您带来一些思考和答案。

【课程收益】
全面理解新质生产力的政策要点
明确新质生产力的主要产业及投资机遇
分析新质生产力的定义以及对于行业影响
掌握金融助力新质生产力高速发展的产业机遇
解读新质生产力与企业发展实践
分析银行自身的机遇和变革

【课程对象】
部门总、支行长

【课程大纲】
第一部分：站在时代的转折口来理解“新质生产力”
一、中央关于时代经济的四个重要论点
“供给侧改革”
“内卷”
“高质量发展”
“新质生产力”
二、解读“新质生产力”
什么是新质生产力？
新质生产力的理论模型与内涵
新质生产力的六个内涵和银行的关系
三、新质生产力前的机遇和财富转移
新质财富群体的画像与特征
什么样的企业能接到这“泼天富贵”
海量资金会从哪儿来，又到哪儿去
国际和国内外围庄家的影响不可小觑

第二部分：“新质生产力”对银行的影响
一、对银行认知的影响
“当铺”模式的落幕从借贷关系到投资关系
“经管”模式的迭代首先要培养嗅觉，其次要学会避坑
知识结构的重塑我不缺钱，缺懂我的人
二、银行自己的新质生产力
首先理解什么是银行的高质量发展利润、降不良、高效和低碳
银行新质生产力如何打造数字化工具、数字化管理和数字化人文

第三部分：如何挖掘“新质生产力”的商业价值
一、抓政策面
听党的话，跟党走
关注中央和地方对“新值生产力”的进一步解读
二、抓产业圈
不是所有产业都有新质生产力
如何甄别具有新质生产力的企业和产业链
三、抓资金流
地方政府的资金具有牵头作用
投资人的嗅觉比银行更敏锐
银行资本和外资
在融资企业中梳理排查
四、抓新质人
新质人的五大特质
打造新质生产力的赋能池
五、抓自身的“新质经营”品牌
打造新质经营的服务品牌
开发对应的产品和金融服务方案

第四部分：如何打造团队的“新质生产力”？
一、新质生产力的前提是信息战、情报战
互联网时代，你知道的消息都是过时的消息
从本质看变化
从未来看现在
从规划看颗粒
二、新质生产力的核心是数字化经营
获客+提质，营销的本质没有变
行外数据和标签是了解客户的关键
如何用大模型勾绘行业图谱和企业图谱
三、新质生产力是否落地取决于数字化管理的成熟度
没有过程数据的管理都是伪管理
员工行为必须实时纠偏
数字甘特图和数字热力图数字驾驶舱的升级版
四、同业间的新质生产力如何分高下团队的“新质因子”
数字化时代下的团队营销职能和技能的转变
大中心和小卫星网点职能需要分工互补，不能“雨露均沾”

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