提升组织效能的培训

工作坊简介

众多组织和个人在追求成功的道路上，投入了巨大的时间、精力和成本，成果却是昙花一现，甚至难以触及成功的边缘。面对如此现状，管理者常常感到迷茫和困惑：质疑是否是因为自己动力不足，投入不够，或能力不行。事实上，人们更应当深入思考的是：究竟是什么阻碍了我们? 我们已经全力以赴了，为何仍未取得预期的效果?

世界级管理大师大卫 ·柯维(David Covey)专注于研究“阻碍个人和组织成功”的制约力因素，通过广泛的调研和深入分析，识别出了几十种制约个人和组织发展的因素，我们称之为 “陷阱”,并进一步提炼出七个最常见且影响深远的陷阱，据此开发了《跳出管理七个陷阱?》工作坊。

多年的企业实践证明，《跳出管理七个陷阱T?》能够提供一个全新的视角，助力提升领导力并推动组织目标的实现。这一工作坊不仅为个人和组织提供了识别和解除发展制约的工具，也为推动组织目标达成提供了可行的策略。该工作坊自推出以来，因其独到的见解和实用价值而广受好评，被包括花旗银行、百事可乐、ZOOM 等多家国际知名企业多次采购，进入中国后，也被中国电信、中国移动、工商银行、浦发银行、中国平安、思念集团、雀巢、DHL、COACH等众多国内外知名企业反复采购。

工作坊目标

1、精准识别现代组织管理中的七个陷阱

2、通过统筹、协调、决策3大模块提升领导力

3、帮助管理者个人和团队跳脱及远离七个陷阱

工作坊大纲

开 篇

双力模型

陷阱学家之旅

陷阱领导力三步法

Trap1: 忙碌陷阱

陷于琐事，缺少成果 核心：两种专注

工具：排序探究，排除干扰

Trap 2:拖延陷阱

重要行动，不断推迟 核心：四大制约

工具：寻找核心抓手

Trap 3:自我陷阱

固步自封，虚荣双标 核心：限制性信念

工具：限制性信念清单

Trap 4:情绪陷阱

富于期待，易于爆发

核心：你所求VS他所知 工具：校准期待5步法

Trap 5:孤岛陷阱

高筑壁垒，逃避合作

核心：培养跨部门愿景 工具：3A5Q协作法

Trap 6:躺平陷阱

缺乏热情，趋于放弃 核心：内在渴望探寻 工具：4圈2问探寻法

Trap 7:短视陷阱

忽视未来，缺大局观

核心：长期思维和短期主义 工具：三分之一职业生涯

工作坊产出

一个理念：

解除陷阱制约，创造组织成果

两个模型：

双力模型、陷阱领导力三步法

七个工具：

两个排查、一个核心、限制性信念清单、校准期待5步法、3A5Q 协作法、4圈2问探寻法、三分之一职业生涯

四大结果：

转换管理信念、聚焦陷阱排查、化解领导阻力、推动

组织发展

颜丰果 老师 Monica Yan

研究领域：高效能管理

国际版权课程《七个陷阱?》：

中国首批认证讲师

学历与职业生涯：

西安交通大学计算机专业硕士

中国海洋大学计算机专业学士

20+年跨国大企业管理实战经验

专注培训与咨询领域10+年

中英双语授课

中国海洋大学辅修商务英语专业

BEC剑桥商务英语认证

获得：美国SM Covey《七个陷阱?》课程认证

独立研发课程版权《SPEED高效能管理体系》?

美国AACTP国际讲师认证

生涯规划师国家认证

新精英《企业生涯培训版权课》讲师认证

提升组织效能的培训