管理者技术课程

目标人群适合:
企业中高层管理者\\人力资源薪酬管理者
不适合:一般员工和基层管理者

课程目标
1、帮助学员正确理解薪酬激励管理体系与企业战略目标实现的逻辑,掌握基于企业战略之上的薪酬激励系统诊断和构建方法
2、帮助学员掌握绩效结果评价与薪酬管理体系相挂钩的方法技巧,激励员工与企业共同进退的决心,确保企业薪酬体系推动企业战略目标的实现
3、帮助学员深入了解薪酬管理系和激励设计方法工具的利弊,掌握使用中的注意事项,全面提升薪酬和激励管理实战能力
4、帮助学员从企业战略经营的角度理解薪酬激励体系在成本控制的核心作用,既满足员工需求,更实现人力成本的控制

课程特色
课堂实战案例分析+实操技巧理论讲授,突出实战性与实用性

课程大纲：
第一章 企业合理薪酬对标的来源
一、如何确定企业总体薪酬政策
1、如何企业现状与战略目标确定薪酬战略
约5小时
2、确定政策后薪酬制度设计需做哪些工作
二、如何进行外部薪酬调查
1、薪酬调查需做哪五个内容
2、如何用五步骤进行薪酬调查
3、为何要对这五种类型企业进行薪酬调查
4、哪些岗位类型需要调查
5、为何需要调查这五项数据
6、如何对比六种薪酬数据调查方式及其利弊
7、为何外部薪资数据对比要注意城市薪资差异
三、如何进行企业内部薪酬调查
1、如何使用三步骤进行内部薪酬调查
2、为何内部薪酬调查注意事项
四、如何建立竞争性薪酬数据库
如何建立竞争性薪酬数据库

第二章 激励薪酬搭建实施和落地
一、如何设计薪酬结构和工资等级表
1、如何进行五步设计薪酬结构
约4小时
2、如何设计工资等级表
3、如何进行岗位评价用于薪酬设计
二、如何设计岗位绩效工资制
1、如何设计岗位绩效工资制三个构成部分
2、工资固定部分设计三要点
3、如何进行绩效与浮动薪酬的挂钩
三、如何进行不同类型的工资设计
1、如何进行年薪制设计
2、如何进行三种计时工资制设计
3、如何进行三种计件工资制设计
4、如何进行提成工资制设计
5、其他特殊工资制设计(如:中高层管理人员收益分享计划)
四、如何进行奖金设计
1、如何进行四类奖金设计
2、如何使用这两种奖金分配方法

第三章薪酬与人力成本管理
一、如何对人力成本进行剖析
1、影响人力成本的支付因素
约3小时
2、薪酬和激励机制存在的问题
3、降低企业人力成本的对策思路
二、哪些人力成本预算方法可以用的
1、历史数据推算法
2、损益临界推算法
4、定员定编推算法
5、综合推算法
三、如何人力成本控制的方法
1、总成本控制法
2、细分成本中心责任下移法
3、人员控制法

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