哲学文化培训课

一、课程背景
毫无疑问，华为是中国当今最成功的企业之一。华为的成功，有其时代背景，但绝离不开华为的文化哲学和价值观在华为业务发展中的基础作用。价值观是公司所有人员管理活动的基础理念，华为认为，“资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息”，从《华为基本法》开始，华为就在系统的探索其支持其价值体系的核心价值观，并逐渐形成并落实匹配业务特性和战略的文化。
华为员工标志性的奋斗精神、客户意识以及价值回报都是华为文化的外延体现。很多公司也都日益关注文化对公司发展和团队氛围的作用，但如何理解文化背后的人性假设、如何让文化之道入制、入行、入心，如何让构建价值观并影响员工的动机、行为，华为在文化价值观方面的实践值得思考和借鉴。
本课程通过讲师讲解、案例解剖、小组讨论等课方式，深刻理解华为的文化哲学和管理实践，启发对本企业文化构建的思考，并将理念、思维、方法引入文化战略制定及日常解决方案中。

二、课程特点
授课形式：理论讲解+案例分析+讨论演练+互动答疑
突出思考和实践，用理论、案例实践使受众醍醐灌顶，增强受众在文化、思想体系建设方面的能力和动力，其中理论讲解30%，案例分析50%，讨论演练10%。，互动答疑10%。

三、课程收益
1.通过企业价值链循环的学习，理解企业的价值导向设计
2.通过华为文化构建的发展史，掌握文化如何匹配发展战略
3.通过华为文化哲学的学习，理解如何成功的构建文化之道
4.通过华为文化的实践，理解文化如何通过动机、行为最终产生绩效

四、课程内容
一、华为为什么走到今天
1.华为文化哲学的形成历程
2.华为核心价值观

二、华为的价值假设
1.企业价值体系链及价值链循环
2.华为价值创造的源头、动机、要素和结果
3.华为价值评价的导向、管理和实施原则
4.华为价值分配的导向、要素和矛盾管理

三、以客户为中心
1.成就客户
2.为客户服务是华为存在的唯一理由
3.客户价值主张决定华为价值主张
4.如何平衡公司利益和客户满意
5.客户需求导向与产品创新
6.客户需求导向与组织流程建设
7.开放、竞争、合作的商业生态环境构建

四、以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗
1.什么是艰苦奋斗
2.在价值评价和分配中的奋斗导向
3.艰苦奋斗与创新精神
4.干部的使命和责任
5.对干部的要求
6.干部的选拔与配备
7.干部的使用与管理
8.干部队伍的建设

五、自我批判让华为走到今天
1.什么是自我批判
2.为什么要自我批判
3.自我批判在华为的实践
课程总结

哲学文化培训课