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    N70043385 举案说法(劳动法) 2594
    课程描述:

    举案说法培训

    适合人员: 人事经理  
    培训讲师: 王弘力
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    举案说法培训

    课程背景:
    《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》等法律颁布以来,劳动法律法规日益完善,劳动者的法律意识也得到大大加强,企业的用工法律风险逐步凸显。企业在用工过程中,往往存在如下的疑问:
    1.劳动合同应该要约定哪些内容?如何规避无效合同风险?
    2.试用期考核办法如何提高可操作性?
    3.企业的规章制度怎么制定,才能得到法律支持?
    4.企业的奖罚制度,怎么样才能符合法律规范,避免劳资纠纷?
    5.不胜任员工,无功但也无过的员工怎么合法解除合同?
    6.怎么避免违法解除劳动合同?
    7.劳动争议仲裁中如何抗辩,可以增加胜算?
    8.如何建立企业层面的用工风险防范体系?
    等等的问题,本课程都讲给予解答。

    课程收益:
    .加深对劳动法律法规体系的认识;
    .学会关于劳动合同签订与解除.劳动争议处理.经济补偿计算标准.劳动仲裁等法律法规的内容;
    .学会企业用工过程中的常见法律问题点,进而规避用工风险;
    .学会大量的工具,可以直接应用于企业的工作实践中去。
    课程时间:2天,6小时/天
    课程对象:公司管理层.人力资源经理.劳动关系主管.部门经理和主管等

    课程大纲
    第一讲:劳动法律概述

    一、劳动法的表现形式
    1.宪法
    2.劳动法律
    3.行政法规
    4.地方条例
    5.司法解释
    二、劳动法的立法宗旨
    1.保护用人单位和劳动者的合法权益?
    2.保护用人单位的合法权益?
    3.保护劳动者的合法权益?
    三、相关概念的区分
    案例:保姆可以要求二倍加班费吗?
    1.劳动关系
    2.劳务关系
    3.劳动法律关系
    4.事实劳动关系
    四、劳动法的体系
    1.劳动关系法
    2.劳动标准法
    3.劳动保障法
    4.劳动监督检查法

    第二讲:劳动争议处理
    一、劳动争议处理流程
    1.协商
    2.调解
    3.仲裁
    4.诉讼
    二、仲裁的基本制度
    1.仲裁庭制度
    2.一次裁决原则
    3.区分举证责任原则
    4.合议制度
    5.回避原则
    6.管辖制度
    三、仲裁的重要关注点
    1.举证责任
    2.时效制度
    3.流程
    案例:关于仲裁
    四、劳动争议的答辩与抗辩思路

    第三讲:入职法律问题
    一、招聘广告的法律问题及注意事项
    案例
    1.法律解读
    二、录用通知书的法律问题
    案例
    1.法律解读
    三、员工入职环节要做什么?
    1.审查与前单位是否解除或终止劳动合同
    2.审查与前单位是否有竞业限制义务
    3.审查身份证等相关证件是否真实
    4.签署入职声明书
    5.做好规章制度的公示.告知工作
    6.确认今后文书的送达地址
    7.及时签订劳动合同及合同签收备案表
    8.确认试用期录用条件

    四、劳动关系何时建立
    案例:劳动关系确立的时间界定
    1.劳动关系
    2.劳务关系
    3.劳动法律关系
    4.事实劳动关系
    案例:没有及时签订劳动合同的法律后果
    五、劳动合同问题
    1.什么时候签订
    2.需要包括哪些内容
    3.如何变更
    六、关于无固定期限劳动合同
    1.不签订无固定期限劳动合同的法律后果
    互动:什么情况下要签订无固定期限劳动合同
    2.无固定期限劳动合同与固定期限劳动合同在法律权利上的区别
    互动:无固定期限劳动合同是不是就是“铁饭碗”

    七、规章制度怎么制定和公示
    案例
    工具:规章制度民主制定的会议纪要
    工具:规章制度告知书
    八、关于员工试用期
    案例:关于员工试用期
    1.试用期的相关法律解读
    2.如何约定试用期录用条件
    工具:试用期考核表模板

    第四讲:在职法律问题
    一、工作时间问题
    案例:关于员工请假
    1.国家工时制度
    1)标准工时制
    2)综合计算工时制
    3)不定时工时制
    4)关于工时的相关法律规定
    2.国家休假规定
    二、工资报酬问题
    1.最低工资标准制度
    2.加班费制度
    1)加班的认定及工资发放标准
    2)加点的认定及工资发放标准
    案例:未足额支付工资的法律后果
    3.相关举证责任划分

    三、关于调岗问题
    案例:关于调岗
    1.相关法律解读
    四、工伤制度
    1.工伤认定标准
    2.工伤员工待遇
    3.工伤员工离职补偿问题
    五、社保和公积金问题
    1.法律规定
    2.相关实操建议

    第五讲:离职法律问题
    互动:是否可以跟员工签订离职协议规避相关风险
    一、解除劳动合同的情形
    1.解除劳动合同的8个案例
    2.相关法律解读
    二、劳动者可以随时解除劳动合同的情形
    1.劳动合同第38条解读
    2.相关预防策略
    三、经济补偿金
    互动:什么情况下企业需要支付经济补偿金
    1.N+1和2N的情形解读
    案例:关于代通知金
    案例:高薪员工的经济补偿金计算规则
    2.经济补偿金的计算标准
    练习:经济补偿金计算练习

    四、企业合法解除劳动合同的情形
    1.劳动合同法第39条解读
    2.如何证明员工员工严重违反公司规章制度
    3.“严重”的标准怎么界定
    五、关于病假员工如何管理
    1.医疗期的相关规定
    2.解除劳动合同的相关规定
    六、怎么证明员工不胜任工作?
    案例:关于不胜任员工的解除劳动合同
    1.法律解读
    2.应对策略
    七、关于经济性裁员
    1.可以裁员的法律情形
    2.裁员的法律责任
    八、三期女职工的特别保护问题
    案例:三期女员工的劳动争议
    1.三期女职工的法定权利
    2.三期女职工合同到期如何处理
    3.三期女职工如何解除劳动合同

    九、违法解除劳动合同的法律后果
    1.违法解除的含义
    2.违法解除劳动合同的法律后果
    3.如何规避风险
    十、不辞而别员工的处理
    案例:自离员工的法律风险
    1.如何通知自离员工
    2.实操建议
    十一、解除劳动合同的法定程序问题
    案例:因程序问题导致违法解除
    工具:解除劳动合同通知书
    工具:通知工会函

    第六讲:企业预防劳动风险的几点建议
    一、知法、守法
    1.管理层的法律意识培训
    2.内部劳动规则内容合法.程序合法
    3.执行过程合法合规合情合理
    4.关系的维护
    二、关注仲裁时效问题
    1.时效的管理
    2.相关资料的保管时间要求
    三、解除劳动合同
    1.员工解除合同的理由审核
    工具:离职申明书
    2.重点员工重点防范

    举案说法培训

      本课程名称:举案说法培训
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    在线QQ: 参训人数:  人
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    王弘力
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