新生代员工胜任力模型公开课

备注:
1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。
2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，由“香港国际职业资格认证中心HKTCC”颁发与所参加培训课程专业领域相对应证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
3.课程结束后20日内将证书快递寄给学员；

课程背景：
1.基于新生代员工的成长背景、心智模式、行为习惯、人格特质、心理环境与价值观等方面的独特性，设计适合新生代员工系统化的胜任力模型。
2.基于企业人力成本处于高位、员工稳定性处于低位，建立新生代员工新型的培养周期表、成长导图与人才发展解决方案。
3.基于人力资本的运营与管理需求出发，构建新生代员工精英人才系统，有效推动企业整体人才发展。

课程收益：
1.了解新生代员工胜任力模型的构建方法，通过现场演练与互动，结合工具的应用，帮助学员掌握可持续建设企业赋能型人才系统。
2.建立一套适合新生代员工的人才发展体系，突破企业传统的培育与人力开发模式，有效提升员工岗位胜任力，提供作战能力，并有效降低人员流失率。
3.通过“人力资源模式”向“人力资本模型”转变，全面解决新生代员工“选育用留”难题，结合创新型的人才选聘方法（选对人）、人才培育模式（育成才）、人才使用机制（善用人）、人才梯队建设（留好人），聚焦员工岗位胜任力的提升，从整体上推动企业人才的成长与发展。
课程形式：课程设计从实战、有效、易于转化的角度出发，通过“引发式+互动式+转化式”三位一体训练，以实效型工具为杠杆，以现场演练为主导，让学员在体验、参与、训练、分享、研讨、互动中产生改变与提升，寓教于乐，深受企业和学员好评

课程大纲：
第一部分：新生代员工之胜任力成长魔方
一、个性、价值观、心智模式
1、互动：成长背景与个性
2、感悟：环境与价值观
3、演练：心智模式与行为习惯
二、心态、能力、思维方式
1、讨论：新生代员工的心理状态
2、解读：新生代员工的能力指数
3、工具：新生代员工的思维方式
三、改善工具与解决方案
1、案例研讨：一个员工的绩效表现和未来预期会受到哪些因素影响？
2、改善工具：通过五步法修炼成为职业化员工，有效提升岗位胜任力  
3、解决方案：新生代员工岗位胜任力成长导图（现场绘制）

第二部分：新生代员工胜任力模型三大系统建设
一、胜任力模型建设之精英型人才系统
1、分享：新生代精英人才评估标准模型
2、解决方案：“外引内育”人才建设新模型
3、实效工具：快速构建企业专属人才库
二、胜任力模型建设之赋能型教育系统
1、新员工——基于胜任力的人力资本运营
2、老员工——基于竞争力的人力资本管理
3、实效工具：科学建设企业专属智力库
三、胜任力模型建设之开放型文化系统
1、案例研讨：阿里文化 & 腾讯文化 & 华为文化 
2、解决方案：西方文化与中国传统文化的平衡与和谐
3、实效工具：搭建新生代精英人才文化库

第三部分：胜任力模型在新生代人才选聘中应用
一、分析能力与等级（关键行为）
二、人才评估多维度建立：以岗位胜任力为基点
三、新生代人才选拔关键点的转变
四、案例应用：西游团队的选聘模型
五、校园选聘的三大维度与解决方案
六、关键岗位选聘新模式与解决之道
七、现场演练：新生代人才面试和评估及工具应用
八、实效工具：建立新生代人才选聘标准模型

第四部分：胜任力模型在新生代人才培育中应用
一、演练：新员工的成长导图——胜任力
二、互动：老员工的发展地图——竞争力
三、搭建企业新型行动学习机制与721模型
四、培养和输送内部人才，最优秀的人培养更优秀的人
五、训战结合，为学员赋予专业作战能力
六、内部讲师团队建设与课程体系设计
七、实效工具：建设科学的行动计划追踪平台

第五部分：胜任力模型在新生代人才使用中应用
一、人才的外在结构：知识+技能+行为
二、人才的内在结构：心态+情绪+思维
三、学会建立健全科学的人才系统与激励机制——用人所长天下无不用之人，用人所短天下无可用之人
四、案例应用：鬼谷子三才之道岗位应用
五、互动：素质模型建设——冰山模型
六、解决方案一：以岗位胜任力为基础的“员工能力管理体系”
七、解决方案二：以发展战略为基础的“人力资本运营与管理”
八、工具：建立体系化的人才使用模型

第六部分：胜任力模型在新生代人才梯队中应用
一、盘点人才：如何设置统一的评估维度
二、辨别人才：高潜质（HP）人才判断——潜质与绩效（胜任力）
三、选拔人才：关键岗位人才选拔程序
四、战略链接：真正将人力资源与企业发展战略链接在一起
五、案例研讨：如何减少关键岗位，降低对关键人才的依赖
六、新生代员工职业发展通道设计遵循的原则
七、应用：管理干部梯队的胜任素质模型设计
八、实效工具：新生代员工人才梯队建设选拔/培养/考察/淘汰

第七部分：打造新生代员工综合能力素质模型
一、工具一：新生代员工胜任力之认知能力
二、工具二：新生代员工胜任力之情绪管理
三、工具三：外修于行——关注人性：沟通力
四、工具四：内修于心——修炼心性：执行力
五、工具五：新生代员工胜任力之时间管理
六、工具六：新生代员工胜任力之目标管理
七、工具七：新生代员工胜任力之学习管理
八、工具八：新生代员工胜任力之思维管理
九、工具九：新生代员工胜任力之创新管理
十、工具十：新生代员工胜任力之价值观修炼

第八部分：自由问答与行动方案
一、自由问答
二、行动方案

讲师介绍：
李根稳 ——新生代员工管理教练
讲师背景：
职业化管理导师、新生代管理教练、中层管理培训专家、新生代研究院院长、中小企业人才发展顾问、中国人力资源研究会特聘教授、中国管理科学研究院特约研究员、中国职业经理人认证特约培训师、中国讲师500强
个人着作《中国新生代》

个人简介：
李根稳老师拥有10年教育培训行业研发与实践经验，一所全日制高级中学从教经验，曾任职一家上市公司培训经理，全国连锁企业人力总监，恒缘心理学应用机构、北京大学总裁班、清华深圳研究院、中山大学岭南学院、上海交通大学、浙江大学、云南大学、西安交通大学等知名机构特邀专家。
李根稳老师致力于职业心态、职业化素养、管理者的管理技能等课程专题的研究，擅于从企业本源塑造其核心竞争力、从员工本身提升其岗位胜任力，李老师结合多年企业管理咨询培训经验，独创“差异化管理系统”与“心式管理学体系”；常年为各企事业单位、知名高校，集团公司，全国各地大型企业授课，已使数万人获得思想、行为、能力的提升与改变，授课经验丰富，易学善用，实战有效，受到学员和企业一致好评。 

李根稳老师授课风格生动、机智、幽默，采取职场实用案例分析；在课程中运用小组讨论、角色扮演、现场提问点评讲解、视频教学、体验式教学等多种的培训方法、与学员互动交流，让学员通过切身体验和感悟来提高学习与工作的主动性。李老师课程讲解张弛有度，内容深入浅出，演绎通俗易懂，课后发人深省。幽默、风趣、亲切、生动灵活，以学员为培训主体，善于从问题本源，改善学员心智与态度，使其在培训现场逐步发生脱变。并深入企业内部进行调研和专访，自主研发多种实用的解决问题之工具和技巧，将理论性、趣味性与实效性相结合，体验、参与、训练、分享、研讨、互动式的教学方法，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变，深受企业和学员好评。

培训特色：李根稳老师培训三步曲
第①步：改善观念，打通思维；    第②步：通过演练，培养习惯；    第③步：结合工具，持续应用。
专注领域：中国新生代成长与管理、职业化与阳光心态塑造、MTP中层管理系列、企业精英人才系统打造
授课风格：
讲解张弛有度，内容深入浅出，演绎通俗易懂，课后发人深省。幽默、风趣、亲切、生动灵活，以学员为培训主体，善于从问题本源，改善学员心智与态度，使其在培训现场逐步发生脱变。并深入企业内部进行调研和专访，自主研发多种实用的解决问题之工具和技巧，将理论性、趣味性与实效性相结合，体验、参与、训练、分享、研讨、互动式的教学方法，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变，深受企业和学员好评。

部分客户见证：
金融通信：中国银行、中国工商银行、中信银行信用卡中心、招商银行、浦发银行、中国建设银行、东莞农村商业银行、广东华兴银行、兴业银行、招商银行、江西农商行、阳光保险集团、宁波银行、中国农业银行、邮政储蓄银行、交通银行、中国移动、中国电信、中国平安、中国联通、广东电信、银河证券、韩国LG、伟易达电子、华为电子、日本昭和电子、…… 
酒店餐饮：诺尔曼酒店、希尔顿酒店、金凯悦酒店、维也纳酒店、民航大酒店、美帝酒店、七天连锁酒店、如家连锁酒店、格林豪泰连锁酒店、城市之星、假日酒店、海滨温泉旅游度假区、九佳连锁酒店、海公园爱度度假酒店、石碣大酒店、……
珠宝行业：钻石世家、世纪珠宝城、中国黄金、周大生珠宝、福兴珠宝、欧帝迩珠宝、永泰珠宝、爱恋珠宝、爱心珠宝、老凤祥珠宝、周六福、金多福、中鑫珠宝、嘉瑞珠宝、金岱珠宝、四千金珠宝、宝庆银楼、喜玉缘珠宝、乔梵尼珠宝、维尔国际珠宝、肖记珠宝、周大金珠宝、欣鑫珠宝、中川珠宝、中福珠宝、西藏盛祥宝玉、翠丰珠宝、天王金殿、尚记珠宝、龙祥黄金、广源珠宝城、汾萃丰珠宝…… 
教育行业：中大职业学院、圆方英语、新东方、菲菲教育、特名教育、新启程外语培训机构、连云港文博教育、嘉华商学院、九比学校、瑞林培训、腾龙培训、南方学院、东莞理工学院、城市学院、东莞职业技术学院、广东科技学院、广东医学院、淘宝大学…… 
房地产业：永发地产集团、富基地产集团、万科地产集团、光怡地产、高新地产、龙光地产集团、德利地产集团、尚模地产集团、金泰恒业集团、新城地产、富盈地产集团、新世纪地产集团、中信地产、黄河集团、碧桂园集团、中信物业、绿地集团、绿城地产……
其他行业：美国AAF、红云红河集团、58同城、中国南方航空、康佳集团、伊利牛奶、燕塘牛奶、方大集团、帅康电器、阿里巴巴、中国建筑、广州白云机场、BYD、东鹏饮料、中山木林森、深福保集团、玖龙集团、中国南方电网、上海测绘院、欧派集团、中国石化、中国石油、大亚湾核电、广州白云机场、恩普集团、德普特集团、NXP(恩智浦半导体)、中山美的集团、苏泊尔……

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