欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
    您现在的位置:首页 > 年度培训计划 > 中层管理
    N7007189 新晋经理的管理实务提升 2649
    课程描述:

    新晋经理管理培训

    适合人员: 新晋主管  中层领导  
    培训讲师: 马永志
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    新晋经理管理培训

    模块一、管理角色认知
    一、认识自己,做成功的管理者
    1.中层管理者的核心价值
    2.中层管理者必备的基本技能
    二、作为下属的中层管理者
    1.中层管理者在企业中的位置2.中层管理者作为下属的四项职业准则
    3.作为下属时常见的三个认识误区
    三、作为同事的中层管理者
    1.跳出本位看问题
    2.同事是自己的“内部客户”
    3.共赢心态与全局观念的树立
    4.中层管理者常见误区
    四、作为上司的中层管理者
    1.中层管理者如何领导下属
    2.认识作为上司的三个角色:
    管理者、领导者、教练
    3.从业务员到中层管理者
    4.作为上司的角色认识误区

    模块二、管理沟通
    一、沟通是最重要的管理活动
    1.沟通是中层经理最基本的职业技能
    2.消除障碍,主动沟通
    3.组织沟通不畅的十大原因 
    二、组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧
    (一)、怎样表达
    1.选择沟通对象的原则
    2.如何正确选择沟通渠道
    例如:一对一沟通、会议沟通、逐级报告、越级申报、内部沟通、外部沟通
    3.组织沟通中三种不当的表达方式
    (二)、如何倾听
    1.善于倾听的好处
    2.倾听的五个层次:听而不闻,假装听,选择性听,专注听,积极倾听。
    3.积极倾听的技巧
    (三)、及时反馈
    1.反馈的原则和技巧
    案例分析与演
    (四)、组织沟通的八大原则
    三、如何与上司沟通
    1.与上司沟通的六大障碍
    2.接受上司指示的五个要点3.如何正确的向上司汇报工作
    4.与上司沟通的八大规
    四、如何与同级沟通
    1.为什么与同级管理层沟通很困难
    2.同级沟通的三种方式
    3.与同级沟通的八大规则 
    五、如何与下属沟通
    1.与下属沟通过程常犯的错误
    2.向下属下达命令的要点
    3.如何向下属推销自己的建议
    4.如何处理下属的反对意见
    5.与下属沟通的八大规则

    模块三、员工激励
    一、如何进行员工激励
    1.员工有被激励的实际需求
    2.管理者对员工激励的六大认识误区
    例如:激励员工就是砸钱,没钱就不能激励等等
    3.世界三大激励理论的认知与实际应用
    需求层次理论     
    双因素理论      
    公平理论
    二、激励的下属的四大核心原则
     1.公平原则     
    2.刚性原则   
    3.时机原则      
    4.清晰原则
    三、管理者激励下属常用的“胡萝卜”有那些
    1.什么是“胡萝卜”
    2.管理者经常使用的“胡萝卜”有哪
    3.如何在激励员工上做到“花小钱,办大事”
    4.如何运用“无形激励”激发员工执行力
    5.哪些“胡萝卜”需要制度支持才能使用的
    四、如何针对不同类型的下属给予有效激励
    1.力量型员工如何激励     
    2.关系型员工如何激励   
    3.智慧型员工如何激励      
    4.工兵型员工如何激励

    模块四、团队管理与打造
    一、如何理解团队的概念
    1.什么是团队
    2.团队与群体的区别
    3.有些团队为什么会失败
    4.优秀团队的特征是有哪
    二、团队的发展的五个阶段及管理对策
    1.团队形成期的特征及管理对策
    2.团队动荡期的特征及管理对策
    3.团队稳定期的特征及管理对策
    4.团队高产期的特征及管理对策
    三、老化团队的特征及管理
    1.老化团队的三大特征
    2.解决团队老化的法宝
    四、打造高效团队的十大策略
    1、宣导树立共同的目标 
    2、建立共同的语言 
    3、带领团队取得胜利和成绩 
    4、尊重员工的差异性 
    5、学会庆功 
    讲师介绍——马永志老师 
    国际AACTP认证培训讲师、工商管理硕士 资深企业管理顾问、企业中层管理系统提升训练专家、北京大学《高级经理人班》 特聘讲师、上海交大、北京光华管理学院特聘讲师、中国民营企业管理研究中心 研究员。 
    专长领域 
    《MTP-打造卓越中层》、《TTT》、《高效沟通》、《卓越执行力》、《时间管理》、《高效团队建设》、《卓越执行力》、《目标管理》、《管理者角色认知与职业素养训练》等。 

    新晋经理管理培训

      本课程名称:新晋经理管理培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2015-06-04
       无锡
      上一篇:MTP中层管理培训
      下一篇:HRBP的商务敏锐度课程
     
     
     
    马永志
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
    推荐公开课
     
    中层管理培训
     
    以干部配置为杠杆促进企业管 昌智
    高效人士的时间管理 王梓乔
    三国兵法智慧与中层经理素质 杨天林
    打造互联网+时代的管理者 郑爱军
    从技术走向管理 董栗序
    跨文化管理与沟通 刘方
    MTP中层管理技能提升 郭燕
    中层管理者管理技能提升MT 张习宁
    研发中层管理者能力进阶实务 樊辉
    中层干部管理技能提升MTP 葛老师
    中层管理内训
     
    制造业中层干部技能提升内训 周士量
    金字塔思维培训--麦肯锡引 陈衍行
    解决问题的领导艺术 黄焱
    中高层管理干部管理技能修炼 刘璟波
    制造型企业中层干部管理技能 蔡林
    中高层管理者职业化训练 刘成熙
    从优秀到卓越训练 刘成熙
    系统思考与创新应用训练(2 刘成熙
    汽车行业中高层管理干部管理 刘成熙
    问题分析与解决中高层 刘成熙
    中层管理视频
    中层管理文章
     
    曾水良谈家族企业六大劣质文 曾水良
    如何用“期望协议”实现员工 闫伟
    创业之道:短板如何补长?我 窦昆
    做好这五点让员工自主管理 别东阳
    《原创:做为管理者如何激励 郭家其
    李悦敏:PM与PM? 李悦敏
    怎么分配人力资源?如何用人
    银行培训专家孙军正老师著作 孙军正
    肖海萍:中小企业老板“集权 肖海萍
    什么才是有效的管理 闫伟
    中层管理讲师