企业发展的战略课程大纲：
企业发展的战略第一部分 企业发展战略设计的核心技术
案例
第1章 企业发展战略定位
第2章 战略诊断技术
1、PEST分析技术
2、五种力量分析模型
3、职能分析技术
第3章 战略设计技术
1、SWOT技术
2、利益相关者分析
3、波士顿矩阵
4、GE矩阵
5、价值链分析
6、主业选择技术
第4章 资源能力评价
1、利用度－转移性矩阵
2、资源综合评价
第5章 核心竞争力分析
1、什么是核心竞争力
2、核心竞争力的识别
3、造就企业核心竞争力
第6章 战略方向确定和选择
1、发展战略方向分析
2、发展战略规划确定
3、发展战略方向具体化
4、企业发展战略规划转化为发展目标
企业发展的战略第二部分 企业发展战略的有效实施
案例
第1章 战略实施方案的制定
1、职能子战略规划
2、实施方案制定
第2章 战略实施1－宣传到位
1、高层思想高度统一
2、中层领导核心共识
3、基层员工充分了解
第3章 战略实施2－寻找一个有效的切入点
1、企业关键点分析
2、从切入点入手
第4章 战略实施过程中的控制反馈体系
1、建立有效的控制反馈体系
2、有效控制
企业发展的战略培训师介绍：
（1991年至今 Lean TPM专业授课与指导）
一、现任：中国设备管理协会TnPM委员会 TPM顾问中华全面生产管理协会 TPM、精益生产指导顾问
二、学历：中原大学机械系、工业工程系、企业管理研究所(主修制造技术策略)
Newport University, California MBA
三、经历：台湾山叶机车工业股份有限公司经营企划室TPM、TQM项目负责人
(推动成果：获得日本TPM优秀奖)
企管顾问公司资深顾问师七年、智慧发展部及客户服务部副总经理
中山大学穆拉德生物科技育成中心策略规划约聘讲师
中华人事主管协会人力资源主管认证班约聘讲师
财团法人中卫发展中心TPM外聘讲师
财团法人中国生产力中心厂长班TPM课程外聘讲师
具备企业实际导入Lean TPM六年实践经验，并获得JIPM TPM优秀奖
辅导企业导入Lean TPM经验超过12年
四、资格：电子产业分析师训练, 内部讲师训练、中国高级注册培训师
六标准偏差黑带训练, 财务分析训练, QM9004训练
2 著作：编辑本
TPM全面生产保养推进实务
(1994年在台湾出版, 预计2008年在大陆出版)
e-TQM9000----一个策略导向的ERP系统(2001年出版)
以TQM为中心的整合管理----QMS.EMS的系统整合
(2003年出版)
『发』『供』『业』系统推行全面质量管理之运作模式
(台电合作论文)
台湾企业实施TPM的适合性研究（硕士论文）
1/2 TPM -- 看一本就懂TPM (2006年8月出版)
LeanTPM Workbook (2011年1月出版)
专业报章杂志发表超过15篇TQM、TPM、人力资源相关文章
3 主要研究范围：
自1990年起专注研究Lean TPM (Total Productive Management)
TPM、5S、IE、Lean Production及现场改善
客户群：近三年主要为大中华地区年营业额超过10亿美金之半导体、电子业、光电产业及部份机械业进行TPM及精益改善、现场效率化项目推动指导。
