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    N7008457 心理动力的人才管理与建设沙盘 2628
    课程描述:

    心理动力的人才管理与建设沙盘

    适合人员: 中层领导  新晋主管  总经理  副总经理  一线员工  
    培训讲师: 王勇
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    课程收益
    帮助团队管理者和团队成员了解各自的天赋及擅长领域
    帮助团队管理者和团队成员了解各自的劣势及可能的不良影响
    帮助团队管理者和团队成员找到各自天赋在工作中的运用方式,提高个人执行力
    团队成员在团队中找到适合自己,有利于团队发展的角色定位
    团队管理者和团队成员掌握化解自我冲突和协作中人际冲突的方法,提高团队协作能力
    团队管理者掌握成员天赋与成员角色的关系,并能够灵活调整
    团队管理者掌握通过团队互补的力量提高工作效率
    团队管理者能在面临具体问题时,根据团队需要,调整团队中的角色和任务分配的情况

    课程大纲
    一、动力诊断阶段
    破冰
    分组,内外圈活动
    MBTI简易测试
    动力是执行力的源泉
    个人动力的发展与激发:从依赖到独立
    团队动力的发展与激发:从独立的个人到互赖的团队
    识别团队中的8种天赋员工
    8种天赋员工的行为表现、语言特征、生活态度
    判断8种天赋员工的方法
    8种天赋对应着8种劣势
    使用劣势不仅是效果不好,还伴随着不良情绪
    协调劣势的语言和行为方法
    8种天赋间的默契和冲突
    8种天赋成员的最佳配合方案
    8种天赋成员间冲突的解决方法
    按照无命题有规则的方式进行沙盘游戏,学员摆放沙具
    小组分享,学员各自表达自己的想法
    学员对沙盘游戏过程中表现出来的语言、行为和态度进行判断和分析,辨别8种天赋
    学员讨论、解决沙盘游戏过程中出现的冲突
    总结与沉淀

    二、动力凝聚阶段
    团队目标的实现:服从与协调
    管理者:如何说员工才会做?
    员工:服从于目标,实现成长
    每个人性格中的8种不同的角色
    开拓者、辅导者、玩乐者、求助者、反对者、控制者、滑稽者、破坏者
    团队分工中自然存在的8种不同的角色
    凝聚者、实干者、信息者、监督者、创新者、完善者、协调者、推进者
    按照有命题有规则的方式进行沙盘游戏,学员摆放沙具
    小组分享,学员各自表达自己的想法
    学员对沙盘游戏过程中表现出来的不同角色进行判断和分析
    分析师对沙盘进行解读,引导学员思考和交流
    把控团队成员的角色
    根据团队需要协调成员的角色
    协调成员角色的方法和技巧

    三、动力流转阶段
    团队角色和个人天赋
    每个人可对应不同角色,但需要消耗不同的努力
    根据个人天赋按效能度排序出其胜任的团队角色
    按照有命题无规则的方式进行沙盘游戏,学员摆放沙具
    对效果进行打分,评选出胜利团队
    学员对沙盘游戏的过程进行总结和分析
    如何分配任务?
    分配的理由是什么?
    当团队内天赋成员数量不平衡时如何处理?
    当团队内角色分布有弱点时如何处理?

    讲师介绍:王勇
    学历及专业资格
    北大MBA
    国家二级心理咨询师
    国家二级婚姻家庭咨询师
    中国移动、中国电信、建设银行、东风日产、南方电网等特约心理健康顾问
    20年全球500强企业工作经验,曾任市场、产品总监,具有丰富实战经验
    【讲师经历】
    曾作为项目策划顾问、项目总监、讲师、心理咨询师为多间企业提供员工心理援助服务。对项目管理有独到的想法与丰富的经验。对企业管理、企业运营等具有丰富的个人见解与实战经验,特别在于团队执行力提升,有其独到的心得。作为项目总监,深入参与广州移动、南方基地、10000号客服中心、广东建设银行、南方电网、东风日产等项目中,对企业员工心理进行长期的研究。

      本课程名称:心理动力的人才管理与建设沙盘
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2015-10-30
       广州
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    王勇
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
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