领导力培训课程大纲

【大纲背景】
不管你是总经理或者CEO，还是学校校长、医院院长，这只说明你有所谓的“领导职位”，并不说明你有领导力。你有MBA文凭？你有很高的智商？你有很高的情商？你有正直、诚实、勇敢、公正这些品质？有这些当然是好事，但是也不说明你有领导力。卓有成效的领导者的共同点，不是他们“是什么”，不是他们“有什么”，而是他们“做什么”——
领导力是什么？
如何成为具有领导力的领导者？
本次为您献上的是“领导力十律”修炼课程，本课程不仅讲述“领导力十律”的Why（为什么要做这十律），更具体讲述How（怎么做这十律）。本课程为了便于经理人领悟领导力的内涵，同时推动您在工作中实践领导力，把“领导力十律”进一步提炼为“领导力的10句话”，分别是：经理人对他人（下属等）要说的5句话、经理人对他人和自己要说的3句话、经理人对自己要说的2句话。

【课程收获】
认识领导力的本质，明确领导力的核心是动员群众解决难题
掌握提升领导力的十个行动
掌握领导力的十句口诀，学会在日常工作场景中加以运用
领悟领导力的修炼就是人生的修炼，“平天下”从“修身”开始

【课程大纲】
【第一天上午】
引子：领导力是什么
案例：乔布斯
第一律：承担责任
1、领导职位不是领导力
2、领导力品质不是领导力
案例：长征的领导力
第二律：解决难题
1、领导力是解决挑战性难题
2、解决难题要动员群众
案例：丰田汽车危机

【第一天下午】
第三律：密切联系群众
1、走动式管理
2、领导者如何提问
讨论：最重要的领导力问题
第四律：讲故事
1、四种重要的领导力故事
2、如何生动地讲故事
案例：鹰的重生等
第五律：当老师
1、领导者的角色
2、经理人当老师的要点
案例：基丁老师

【第二天上午】
第六律：从失败中学习
1、从失败中学习的步骤
2、组织如何从失败中学习
案例：“赢在中国”
第七律：反思
1、反思的四大要素
2、反思的两大种类
练习：我的反思问题

【第二天下午】
第八律：深思
1、如何决策思考
2、如何系统思考
练习：我工作中的“舍本逐末”
第九、十律：认识自己和成为自己
1、经理人认识自己的主要问题
2、用三环模型认识自己
3、成为自己的难题
讨论：三环模型
案例：苏珊的梦想
案例：克林顿、戈尔
总结：领导力是修炼

讲师介绍：刘澜老师
实战经验：他曾任环球资源的高层管理人员，具有多年的实战管理经验。他是国内少有的专注于研究领导力的学者，曾于《世界经理人》杂志任总编辑，访谈了超过20位的管理大师，通过与大师的对话与交流西区当今领导力权威思想的精华。
他出版了多部着作，其中包括《领导力沉思录》《管理十律》等具有独到见解的书籍。
主要课程：领导力十律——10句话的领导力修炼、“领导力修炼”系列、企业文化领导力……

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