企业年度培训计划课程培训
课程对象:培训经理、主管等培训负责人。
课程收获
1、梳理培训体系,培养全局思维;
2、掌握全新的培训需求鉴定方法和技巧
3、掌握制定培训预算及计划的步骤和技巧;
4、有效地将培训计划推广及落地实施;
5、运用柯氏培训评估的方法,合理评估培训效果;
6、获得世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具;
7、获得有效的培训管理电子表格模版和免费沙盘模拟软件。
课程特色
1、突破传统理念:课堂中老师将分享独创的培训软件及其思路,为学员提供新的培训理念;
2、先进工具:提供世界500强的工具,让学员的培训管理快速提升到国际先进水平。
课程大纲
第一天 培训体系、需求诊断和咨询
一、培训体系
1、欢迎词、课程简介
2、培训体系摸底测试
3、互联网+形势下的培训体系
4、培训管理者的角色定位与挑战
5、培训的指导思想,方针和策略
6、以能力和岗位要求为导向的培训体系
培训方法:讲解及案例分析
二、课程体系
1、培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)
2、培训课程体系的分类原则及方法
3、培训课程体系实例分析
4、课程体系设计练习
培训方法:讲解、案例分析及练习和点评
三、需求诊断和分析
培训需求的切入点及其适用范围
以战略和绩效为导向
以人的能力为导向
以战略和绩效为导向的培训需求
方法介绍
工具使用
四、培训需求分析案例和练习学习路径图简介
需求分析报告
让培训为战略和绩效服务:根据需求分析的结果指导培训计划的制定
案例:某制造业和银行业需求分析
小组练习:以战略和绩效为导向的需求分析
培训体系建设:学习路径图简介
工作任务分析
岗位职能分解
学习任务分配
学习逻辑梳理
学习路径图设计
回顾总结
第二天 年度培训计划制定及执行,培训项目的策划、执行和评估
一、培训计划的制定
回顾第一天的内容
培训预算(国家相关规定,提取及分配原则)
培训预算的落实:培训计划和项目
培训计划的指导思想
二、培训计划与培训推广
培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”
培训计划的制定:
三年中期规划
年度培训计划
月度培训计划
案例分析:某大型制造型企业培训规划、预算及计划实例分析
三、培训计划制定练习
培训计划制定工具和汇报模板
小组练习:制定培训计划、模拟向领导汇报(按照模板完成),讲师点评。
四、培训计划的执行和评估【培训项目的策划、实施与评估】
培训计划的执行,结合重点项目的设计、执行与评估(各类培训项目的设计,如领导力、管理培训生、6S、精益生产、QC、安全管理、设备维护、研发精英、销售精英训练营、储备干部、新员工或内训师培养项目)
第一法则:界定业务收益
第二法则:设计完整体验
第三法则:引导学以致用
第四法则:推动学习转化
第五法则:实施绩效支持
第六法则:评估学习结果
案例分析:某大型跨国企业6D项目操作案例
小组练习:培训项目策划、实施与评估
回顾总结,课程结束
讲师介绍:
许盛华具有20年丰富的实战经验,其中10年世界500强公司培训及人力资源管理经验,先后担任芬兰通力电梯有限公司培训经理、澳大利亚奇胜电器集团培训经理、乐百氏(达能集团)全国培训经理等职务,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年,作为通力公司在亚太区的培训经理,培训了通力在台湾、香港、马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。独创“培训管理”ERP系统,帮助培训经理有效管理培训,将培训经理从繁琐的杂事中彻底解放出来。获芬兰赫尔辛基工业大学硕士,提出培训管理的“静态需求”和“动态需求”理论,首创“量化培训管理”方法。授课注重实战互动,授课逻辑性强,善于将复杂的培训体系总结为可量化的解决方案。
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