在这个世界上，决定你活得最久的不是因为你最大，也不是因为你最帅，而是因为你有自己的核心能力，所谓的核心能力就是能够帮助客户成长的能力，而且这种能力在不断的强化和创造着，是一直围绕着客户未被满足的需求而在演进。做的大的品牌，一夜之间破产的比比皆是，比如说诺基亚和摩托罗拉。只有深耕市场，关注客户，与时俱进的品牌方能持续发展，基业常青。这样的品牌方称为领袖品牌。
领袖品牌不一是冠军品牌。领袖是英雄而不是冠军，有影响力的才是领袖！对一家企业最有意义的或者最具社会价值的，不是你在行业中是单一的销量第一，还是所谓的销售额第一，而是能影响一个行业、改变一个行业，为社会提供价值、做出贡献。这才最能让人记住，也最有意义。
比如在饲料行业有一个普瑞纳品牌，在饲料行业的销量并不是最大的，但是在饲料行业当中的影响力，它是有自己的位置的，不论是早期饲喂程序的推广，还是饲料稳定性和安全性的特点；不论是过去销售团队专业化的服务，还是到现在整个团队的方案营销；，不论是过去的三大销售法宝，还是到现在发展出来的销售效能和价值效果；普瑞纳品牌在饲料行业的营销当中，始终处于领先的位置和保持着差异化的竞争优势。
在养猪市场刚刚规模化的时候，普瑞纳理解对母猪群繁殖成绩的提升，PSY指标是衡量标准。随着农场老板关注母猪繁殖成绩方面，取得了很大的进展之后，普瑞纳团队开始对仔猪成长力的高度改善引导客户，并提出了仔猪成长力的生产关键指标，引导农场的老板从成长的指标去衡量自己从出生到保育阶段的生产成绩；普瑞纳品牌引导农场老板关注中大猪日收益改善，不再从简单的算一斤猪的成本，而是看这个猪群这一天当中给我所创造的价值，用投资回报率来评价时间所带来的价值，都是一天一个月和一年，工作量，都是同样的母猪群体大小，能够把农场的效益做到最大化稳定化和安全化，这才是农场老板要去追求的运营结果。在ASF横行肆虐，如此严峻的市场环境当中所发展出来的360和2-3-5，充分的演绎了普瑞纳品牌，真正的站在成就非凡的合作伙伴那种工作的热情和积极的投入，也充分的践行以客户为中心的市场营销策略。
一个品牌在市场上的影响力，不仅仅是看它销量的大小，也会看到他对这个市场的推动力，对这个市场所产生的影响力，以及这个品牌的存在，对于这个行业的推动和发展发挥了什么样的作用。当然实现这种影响力，离不开专业的团队，不论是专业的销售团队还是专业的内部工厂团队，都保持着全员营销的思维去看待自己的工作，不论是你每天是否见到用户，你都要想象我做的这一件事，我缝的这一个包装客户拆开的时候，他有一份什么样的体验。当我们做到如此的看待自己工作的时候，我们的团队是团结一致的，我们才能构建齐心协力良好的沟通协作的内部团队。
外部品牌的强大影响力的基础，是内部团队的强大的文化和价值观，对我们强大的影响力的，不论是四元哲学，还是三大法宝，不论是四元计划，还是我们的三大程序，所有的背后，都是在充分的践行着我们的品牌承诺，那就是成就非凡的合作伙伴。
品牌在客户的心智里面，品牌的建设非一日之功。做一家企业，就是在做一个品牌，就是在客户心里不断强化这个品牌的形象，例如沃尔沃等于安全，宝马就是舒适性，奔驰就是驾驶的愉悦感，等等。扎根客户，洞察客户需求，