新员工入职引导的目的到底是什么？有没有想过，因为目的不同，其实决定着你做这件事情的深度，它也不一样。我们想想候选人通过面试甄选，其实不代表他能够在未来有效的完成自己的工作。所以说新员工入职引导的目的应该是确保员工知道应该做什么以及如何做。这是我们和传统上的引导好像不太一样。这也是我常常跟大家去分享的，要有HRBP的思维。最终我们要落在产品和交付上。也就是说，组织希望新员工以怎样的心态来认知价值观，甚至说什么样的行为进入到团队当中工作，这才是重要的。所以在设计这个入职引导上，有四件事情还是比较重要的，也可以作为我们新员工入职引导的宗旨。

1 、让新员工能够感受到自己非常受欢迎，有一种到家的感觉，成为团队当中一员。说到这里，有人会说，这个太理论了，有没有什么好的方法或者办法，或者说别人怎么去做的。有两个。第一个是设想一下，你如果重新入职当下的所在的这家企业，那前三天你会有这种受欢迎的感觉吗？相信大部分人都不太会用，那差距会在哪里呢？如何去改善呢？第二个就是每次面试候选人的时候，我们能不能够问一句，入职的第一天，你最期待最喜欢的场景是怎样的，换位加了解期待。这样能够给我们在实际践行过程当中提供非常好的思路和方法。其实这个事情，很多时候HR做成常态了，就很难再去思考这样一个问题。恰恰最基础的也是最重要的。

2、确保新员工获得有效开展工作必须的一些基本信息。比如说最基本的入职引导表里面应该涵盖什么样的内容，包括员工的邮箱，公司的政策、福利，包括试用期的考核。如果叫考核比较有压力，我们可以做一个叫做美好期望，至少要把组织期望员工表现出来的一些工作行为能够给他描述出来。

3、要去帮助新员工理解组织，包括组织的过去现在，文化战略以及未来的愿景。这个是可以通过正式的培训，也可以通过一对多一对一的交流。而且最重要的是这个事情可不是说做一次就行的。因为理解的目的是什么？要让大家不断的理解认同，最终形成共识。

4、在认同文化，融入文化之后，我们还要时刻去引导组织认可的做事方式。因为很多时候都是没有标准，没有引导，最终带来的是对不起你不太适合我们公司，或者说对不起你这件事情不能这样去做，不符合我们对于您的期望。这种情况下后续往往引起的不光是劳动风险，那还有人才成本的浪费。