带团队的第一条就是你得敢用人，你得相信你的下属能做好这件事儿，他能做好和他真的做好了，不是一回事儿。你相信他能做好，也许他只能做到80分。但是再给他机会，他就能做到85分。你要学会给他反馈。大部分管理者真正的问题就是他从心里不相信别人能做好，你都不相信别人，那你当然会剥夺别人的机会，你不相信别人，你的下属会感觉到的。

用人的第一条叫敢用人。你要发现他身上的优点，敢用人的背后有一条，你要知道这个人一定能把啥干好。我们观察人的时候叫用人所长，用人所长的背后就是你知道它的优势，它的优势就是它身上这一点优势，至少能把什么事干好。然后你问他，你在这一点上是非常优秀的，你愿不愿意把这件事干好，我相信你能干好，你看看谁说自己干不好。所以一个好的管理者就是把他员工的优势和一个确定的目标之间相匹配，让员工感受到我真的被充分发挥了。老板真的欣赏我，老板真的知道我有优势。同时我的这个优势真的跟这个目标是匹配的，我也能完成目标，员工就找到了自信了。当他完成了一个目标之后，做管理者的要领导他，要让他明白，他还可以完成更高的目标，要对员工产生期待。这个时候员工就会发现，我不仅能做这件事儿，还能做这件事儿，敢用人是第一条。所以我犯过的最大的错误就是不敢用人。