一把手和二把手的区别非常大，一把手和二把手有天壤之别。一把手主要用脑，时时刻刻在想，下一个月、下半年、明年、后年实际上是在做未来规划。怎么样让门店变得永续发展。所以一把手要做门店的流程、项目流程、客户思维、员工思维、晋升、股份、拓客引流、培训大纲、干部任用、店长工作细则、员工工作细则、总监工作细则等等方案。一把手搞的是决策经营，二把手搞的是经营管理细节落地，一把手说的多做的少，二把手要做的多还要说的多，因为要纠错，一把手会清楚目前门店的生存状况，但二把手只会清楚局面，就会造成二把手老觉得老大很辛苦，觉得一把手很闲。实际现实社会压力，一把手哭的时候，你没有看见。就拿疫情来说，很多老板因为疫情而倒闭，他们去找谁哭呢？很多高管创业当老板以后，才知道一把手的心酸和压力。所以二把手要紧紧的团结在老板的周围，要互相借力，互相乘凉，共同进步，共创未来。