核心员工干了五年没升职加薪，外面的公司给他开了双倍的薪资，就算他和公司再有感情，也是禁不住这个诱惑的，一定会想走。部门领导舍不得骨干走，一个人的价值比三个人还大。但是HR不愿意给他加一倍的工资，最多20%。他是出于团队平衡和公司用人成本考虑的。这样的HR初心是好的，但是这样做是不合适的。

第一，同行公司能够开这个公司，说明员工的市场价值。就是这些就算你再招人进来补位，他也得这个工资。

第二，你完全忽略了公司的招聘培养成本，核心人才的流失至少要两个月的招聘期，三个月的试用期，六个月的融入期，还有至少半年的培训期。新人进来从上手到挑大梁，时间成本是很高的。

第三，对于空降兵期望过高，我们不少企业把空降兵当做救星。但是很多空降兵要么水土不服，要么高不成低不就，融入不进团队，所以试错成本也很高。

我们说核心人才，你是必须要留住的，你要和他去谈，你要离开没问题，但是你要考虑风险。比如这个公司会不会找借口不让你过试用期，或者用了两个月找借口给你降薪。公司氛围你能不能融入这些都谈完再去给他加薪。如果他的薪资水平真的很高，我们就用其他的方式去替代。比如说期权、年终奖等等，这些都是方法。总之不要只讲道理，不要只是觉得员工都是被外面诱惑走的，你也没办法，不要去讲。我只要内部公平，因为人的能力他就是不公平的，就是不一样的。