近日有条新闻上了热搜。据央视新闻的消息，8月31日，中国互联网络信息中心在京发布第50次统计报告，我国网民规模达到了10.51亿，而短视频用户规模达到了惊人的9.62亿。这件事儿引发了我对2022下半年的一些看法。建议你仔细的听完，这会影响我们未来的很多决策。我用三个词整理思路，他们是确定性、战略弹性和战术能力。

2022年下半年最大的确定性是什么？我的判断是U型反弹，K型分化，什么是U型反弹？2022年的Q1中国GDP同比增长4.2%，Q2同比增长0.4%，0.4%这是符合大部分人的体感，甚至部分人的体感比0.4%还要冷。那么Q3如果在离开上海的这一个月，里面短视频所讲，六月份中国非制造业商务活动指数飙升到54.7%。这说明创业者们虽然可能嘴上抱怨，但身体绝不躺平、绝不放弃、绝不认输。商业的本质是交易，只要商务活动回升了，微观到商业，宏观到经济就有希望复苏了。但是回升有多猛，复苏有多快呢？经济是一个系统，重启系统需要一个过程。之所以叫U型反弹，而不是叫V型反弹，就是因为这个过程，这个过程就是字母U底部的那一横。那么如何加速这个过程，缩短底部的这一横呢？给创业者确定性，给创业者信心。只有创业者对未来的确定性有了信心，他们才敢投资，才敢招聘，才敢继续折腾。这就是为什么说信心比黄金更重要？

什么是K型分化？对创业者们来说，U型反弹底部的这一横就是突然增加的出题难度。大量中小企业从来没有做过这么难的题。在经济好的时候，他们闭着眼睛交卷都能有7 80分，稍微认真一点都能拿到90分以上。但这次傻眼了，太难了，大片的不及格，他们就成为了K型分化当中下行的那条线，尤其底部的那一横越长K线下行的那条线就越粗。而他们的下行甚至倒闭，导致高价值的客户释放出来，优秀的员工释放出来，被低估的资产释放出来，进一步滋养了那些答对了题的公司。于是那些答对了题的商业做题家们就成为了K型分化中上行的那条线。在过去A和B的差别是89分和71分的差别。而未来他们是98分和17分的差别，这就是K型分化。

大家现在理解了什么是U型反弹，K型分化。在这个特殊的关键时期，企业应该如何应对呢？我建议对U型反弹充满信心，对K型分化充满敬畏。我们通常说的战略就是建立在确定性的基础上。你坚信五年后中国进入深度老龄化是确定一定以及肯定的，它不会被未来五年可能发生的未知因素所改变。所以你决定把三年后成为老人首选社区作为公司的战略，这三年你可能会亏不少钱，但是你不焦虑。因为你知道只要三年后站住了，老人首选社区这个位置，五年后就能挣很多钱，这就是战略定力，你相信随着互联网带宽的升级，3G4G5G甚至6G我们必然从文字时代走过图片时代，进入视频时代。未来互联网上80%以上的带宽，甚至更多，跑的一定是视频信号。因此短视频直播几乎一定会成为零售、餐饮、电商、娱乐、旅行等一切行业最大的触电。短视频这一章也必须打赢，没有退路，这就是战略预见。

所谓战略定力和战略预见，这是来自对未来确定性预判的自信。预先要看到前途趋向，提前布局，大环境，到了U型的底部，并且开始反弹。K型的分化开始以后，有数据思维，有先见之明的公司会更有机会向上，传统思维转化慢的会往下分化。2022年会是一个分界线，会影响至少未来的三年甚至更久。这两年的高点可能会是很多公司未来十年或者终身跨不过去的高点。所以我们绝不能躺平，躺平就是下行。企业经营会有高峰低谷，关键是一直往前。其次是保持战略弹性，不要被传统的思维框架所限制住。要跳出来看问题，你是让环境适应自己，还是让自己来适应环境，经济社会环境行业波动起伏好也行，坏也罢。您随意平原、丘陵、雪山、草地，我能够在多个生态下存活，我适应性极强。战略弹性不是在某种条件下的战斗力爆表，而是在任何情况下起码都能活着。

最后是战术能力，要苦练基本功。2022的下半年一定要训练团队制定计划，遇见问题，解决问题，时刻思考琢磨的能力，然后从难、从严狠抓实战化训练，锤炼团队的战术能力。领教工坊联合创始人肖知兴老师说过一句话，雨季长叶子，旱季长根系，在非洲草原上有一种尖毛长。在最初的半年里面，它几乎是草原上最矮的草，只有一寸的。但是半年后雨季到来的时候，就像施了魔法一样，以每天一尺半的速度向上疯长，三五天后就有接近2米的高度。原来在前面的六个月里面，尖毛草不是不长，而是一直在长根系。我们要建立强大的根系，提升团队的战斗力。等到下个雨季才能枝繁叶茂。