在经济低增速的这样的一个时代，企业的业绩还怎么能够跑出以前的这种加速度，这是也是当下有很多企业正在面临的挑战和问题，发现增长已经没有像以前那么容易了，那到底怎么来做更下一步的增长跟做业绩的管理呢？有四个方面值得大家来思考。

1、我们称之为正中靶心。以前在机会满天下的时候，我们可以到处捕捉机会，大大小小的机会都能给我们创造价值。而在我们的经济比较挑战的时候，我们需要的是对于机会的精准把握，我们称之为正中靶心。我们还是要找到最终能够为我们产生价值的地方，当然这个找到机会还要考虑到的是我们自身的能力，它能不能产生价值，是以取决于我们的能力的，第一个我们称之为正中靶心。

2、环境的变化也会给一些行业带来一些危机和挑战，第二个我们称之为转危为机，当危机来临的时候，可能对于全行业都是同样的挑战，这个时候其实是一个行业大洗牌的最佳的时刻。我们能不能把这种危机变成我们的一个可能的优势，也许这种优势我们从来都不曾拥有，但在这个时候机会来了，这是第二个称之为转危为机。

3、我们称之为化零为整。它可能是一个什么样的概念？原来我们的内部的资源可能会比较分散，我们的很多组织形式也会可能会比较离散，去实现更多的机会捕捉。但在这个时候我们可能就要做一些资源的聚合了，大家要齐心协力再来把事情给办成，这是第三个。

4、我们称之为随机应变。当下的这个环境其实是一个快速变化的这样的一个环境，需要企业能够成功的模式，它并不是一成不变的。在这个过程当中，我们内部能不能建立一种自我迭代和更新的这种系统也是非常关键的。在现在的这个社会，谁变化的更快，谁就有可能取得成功。关于低增速时代下的高增长你找到窍门了吗？