我们每天都在教导员工说，你要团结，要共同进步。其实一个公司最大的不团结就是公司的中高层，他们是最不团结的一群人。每一个人都觉得自己牛的要死，比谁都厉害，谁也看不上。所以他们都不愿意去配合别人，都不愿意看到自己利益上的一点点损失。部门墙就是从这些人开始的，最不够简单，最没有公司价值观的，往往是这群人，怎么样避免这个问题。老板从用人开始，晋升上去的这些人，他到底是不是符合公司的文化，有考察过吗？还是说他只是因为他能够拿业绩，你可能竞争上去的真的都是些拿业绩的野狗根本不是属于价值观又好，业绩又好的明星。所以这些人升上去以后都是各自为政的，最不团结的价值观最有问题的一群人。你这个公司怎么样推行价值观，最后你会造成的现象就是部门与部门之间各自为政，相互的踢皮球推诿无法协同。老板头大，员工也很苦恼，员工也看不到这家公司的前途，因为觉得这些高管们都是尔虞我诈，都不团结。每个人的说法都不一样，所以最糟糕的就是这一群人。

所以公司要做文化，要让员工做什么？你首先眼睛里看着这些高层，看着这些中层，你看他们团结了吗？你把这些人搞定了没有？如果你这些人都没搞定，你就要求基层员工有用吗？一点用都没有，因为每一个人都是往上看的。上行下效，你们是最好的榜样，所以提拔一个人，首先用人一定要先用德然后再看才能。有德无才可以培养使用，有才无德坚决不用。有才有德大胆使用。