如何对付一个拉帮结派的一个员工？

首先要看拉帮结派，这个是个人的现象，还是好些人都在拉。如果你公司不只是有一个山头，还有好些个小山头，那这件事情其实是反映公司的领导力和公司的机制问题。你公司到底有没有一个文化机制？比如说一家公司里面，他们公司引进了不少这种职业经理人，有的是来自可乐，有的是来自康师傅，还有一些是来自惠普。来了以后，他们就变成了各个帮派，就是惠普派、可乐派、康师傅派。他们是以这种原有的公司在一起这样子抱团，他们熟悉吗？他们原来在康师傅，彼此都是不认识的，但是为什么他们就走到一块去呢？很简单，因为他们在那家公司有了共同的价值观，他们更容易交谈在一块。你不觉得这件事情管理者自己要去反思吗？你公司的文化是什么？他们在这里没有找到共同的价值观，所以他就去找跟那部分相似的人在一起。所以是要从公司机制上去反思，看看自己的公司的文化是什么，去共创出来，然后去推行这个。文化慢慢的，你的小山头自然也就没有了。因为我原来我是跟康师傅的这些人玩的，最后发现大家都有了共同的价值观以后，发现可乐的人我们的很多做事情方法也是一样的。他自然那个圈子就打开了，这是从机制上去改变。当然如果说你的这个是个别员工存在这种拉小三头的问题，个体问题就个体解决，那你就找他，你找他不要去批评他，不要说你的行为怎么的，公司是不允许的。你再这样子，公司是一定要请你走，这种话不要去讲，不要去恐吓，要去改变一个人的行为。其实不是去改变他的行为开始的，而是改变他的思维。美国哲学家梭罗说过一句话，一棵邪恶的大树，你与其砍他枝叶千斧，不如砍他根基一斧，而枝叶就是相当于他的行为和他的态度。那个根基是就是他的思维方式。所以你要去影响他的思维方式，你可以去听一下。他对这家公司觉得哪些地方你觉得特别的不合理，有哪些意见，你都可以让他跟你讲。然后讲完以后，你觉得有些东西确实是要改善，那你就去改善。那我现在我能不能给你有一个请求，关于这个事情，你能不能帮我一起来推动，你可以把改善一个氛围，改善一个机制的问题交给他，让他一起来帮你，就是团队化。我们说服一个人，有一个方法就是团队化，就我们一起来推动。但他是作为一个项目推动人主动来改变这个问题的时候，他怎么可能会去抱团，去不负能量，他自己会去影响那群小伙伴了，带到正轨上来了。所以不要采取这种强硬的制止的方式来。