目标制定的一个原则和四个方法。发现企业制定科学的目标，需要有一个原则和四个方法。

一、设定目标的一个原则。目标既不能定得过高，也不能定得过低，目标定得过高，实现不了。为打击团队成员的积极性，目标定的低了，起不到激励作用。制定目标还要兼顾长远利益与整体利益。部门目标应经全体成员讨论，取得共识，把实现目标变成每个人的自觉行动。管理者要特别注意的就是，目标分解不是把大目标分解成小目标，而是要分解成可执行的具体任务。

二、制定目标的四个方法。

第一个方法，定目标（目标共创）。目标制定的原则是上下级协商共同制定，而不是上级一言堂式的制定目标，更不是下级各自为政的随意制定各自目标，而是上下共同协商、彼此认可的绩效衡量标准的模式。目标一定要层层分解，任务到人、责任到岗、目标管理中的目标是由员工和下级部门在上级的协助下自己制定的，而不是管理者强加的。这也恰恰激发于保证了员工工作的主动性。

第二个方法，通目标（沟通目标）。光有目标没有策略与实施路径是远远不够。因为在现实与理想之间，总是有无数条沟壑需要跨越。而应对策略就是既要考虑前进的方向，又要考虑到现实的阻力与困难。如果只考虑目标与前进的方向，对现实困难估计不足，就会使你在现实的打击与困难面前不知所措。

第三个方法，控目标（随时监控）。布置不等于完成。很多企业的失败，不是因为战略方向的问题，是能不能彻底落地与执行的问题，而彻底执行则更需要企业的经营者与管理者花费大量的时间和精力。如日报、周报、月报或月经营分析会、季度分析会等，目标实施自我控制。目标完成要靠员工自我管理，管理者要通过和员工一起协商，制定目标完成的标准来检查，控制并追踪目标的完成情况。所以目标管理的核心是让员工自己管理自己，自己成为目标的主体。其中过程监控应该要遵循其不放过原则

1、不知道他的完成情况不放过

2、没有找到完不成工作的原因不放过

3、无改进措施，不放过

4、无责任人不放过

5、不处罚不放过

6、不完善的制度，不修订不放过

7、修订后的制度，不培训不放过。

同时，员工永远不会做你希望他们做的事情，只会做你检查他们做的事。

第四个方法，晒目标（公布成绩）。晒成绩、晒结果，每天、每周、每月业绩完成，结果要及时公布，做好排名，表彰先进、激励后进，对后进的员工要给予辅导，提供资源与解决问题的方法。