如果一个管理者没有经过专业训练，就做到了管理岗位上，这是非常可怕的一件事。首先，优秀的员工离职或者是调岗，大家不服管不愿意给你干了。这时候的伤害不是一个人的问题，是一个团队的问题。这对一个企业来说代价非常大。等你发现问题的时候往往就晚了。你不培训他，你不训练他，看似省了钱，但是这个损失会比你省的钱要多得多。那时候在惠普，它的这个培训体系分为这么五大块，新员工老员工、新经理老经理，公共培训。我们说培训也是针对不同层次的员工，新员工更多的是转换角色，适应公司，掌握一个职场人士的最基本的技能。老员工培训是为他做管理者奠定基础，让他开始学会怎么带徒弟，学会怎么抓质量，学会怎么在团队里工作。他首先是一个好的团队成员，他才能带出来一个团队。而当了一个新经理以后，你就要学习做计划、做预算、做流程、做辅导。当他成为一个老经理以后，这个时候就是希望让他学会站在更高的立场上看问题，建立市场导向的组织。非财务人员的财务课，非人力资源的人力资源课，是为了让他掌握作为公司更高层次的管理者而必须具备的管理技能。

当然，我们的公共培训才是对所有人开放，你这些功夫不可能无师自通。如果不接受专业的训练，他就是一个本色演员。他不是一个职业演员，只能是基于自己的能力，自己的想象，自己的理解去自由发挥。结果就是千差万别。我们说管理那点事儿，就是前人已经总结出来的一些最佳管理实践。也就是说最优秀的管理者大家都做了啥？我们把这些东西固化下来，就形成了一个管理者的培训体系。你只需要根据你这个企业或你这个行业的特点，选择几个，再补充几个，你的这个培训体系就搭建起来了。