两种企业营销思维，自我导向与他人导向。自我导向的企业，关注的是自己的产品是否优秀。成群结队的举行鼓舞士气的会议，自我导向的思维认为，意志坚强，有决心，工作努力，销售技巧高明，就必将获得成功。对于自我导向思维的企业。也许他们会获得成功。比较推崇的是他人导向型企业思维。这种思维要求把注意力放在竞争对手市场上，习惯于找出竞争对手的弱点加以应用，并且为了避开对手长处，不惜调整自己的产品方向。他人导向的企业不会认为自己企业有经营的人才就能成功，更加善于根据市场的具体情况做出对应的产品和市场策略，找竞争对手有哪些弱点，这样往往取得四两拨千斤的效果。在只有几个人的小企业，个人素质非常重要，但人数一多，特别是在前几名的竞争对手之间，实际上都差不多，优秀人才也差不多。这时候，策略是否推动最重要？

所以我推崇他人导向型企业思维。另外在做组织调整时，往往会高估自己以及员工的其他的能力，低估长期改变能力。结果是自己非常着急的推动一件事，短期购房非常着急，着急之后的话，值得做的事情，往往需要时间和耐心看待时间。我们做很多新业务，短期不能盈利，很多人就着急。其实作为一个新业务，短期不盈利特别正常。组织架构调整后，第一阶段效率一定下降，问题常常增多，很多老板因此怀疑自己的决定就走回头路，这是非常错误的行为。如果原来的设想是合理的，就应该忍痛坚持下走完新组织的磨合期，这样收获业绩的阶段才会好。