在管理当中，千万不要去享受优越感和权利，而是要去激发员工对他自我的感觉良好，怎么讲呢？我们很多的老板在跟员工交流的时候，会无意识的通过一种行为来获取优越感。小王，你这件事情办得很糟糕，小李，这个事儿怎么能这么办？你应该这么做，对吧？员工说对对对，老板厉害，这个时候他就获取了一种满足感和优越感。虽然他的头脑里冠冕堂皇的理由，我在教这个员工怎么做事，实际上他是在获取一种你看我厉害吧，你看我懂吧，这样一种优越感，为什么会这么做呢？在心理学里我们讲过，OKNOT OK的原理，我们也讲过在销售当中，为了让客户感觉良好，销售人员要学会适当的安抚和示弱，来让客户感觉良好。同样的道理适用于我们管理当中，我们要让我们的员工感觉良好。

可事实是我们的很多老板不自觉在玩一种心理游戏，让我们的员工来问我们问题的时候，我们总是123456，我多牛，总是你哪里做的不够好，总是让我展示给你看。这样的时候，他就会得到一种自我的心理满足。你看相比较之下，我是不是很牛？这是一种在潜意识层面很微妙的一种心理。你的头脑可能说我肯定不会这么干。但是如果你静下心来想一想，是不是很多时候员工离不开你的时候，员工不停的问你问题的时候，虽然你一方面头脑在叫嚣怎么这么笨，怎么你们不能独当一面，可是你心里也在另外一个层面享受这种优越感呢？作为管理者一定要特别的留意和觉察这一点，记住，管理不是让你获得心理虚荣满足的地方，是要让对方对自己感觉良好。