一个人如果要从能力超群的个人贡献者成为运筹帷幄的管理者，一定会经历四场升级。

第一场升级,叫做责任升级。作为一个个人贡献者，也只需要对任务负责。别人把一项具体的任务交给你，明确的告诉你完成这个任务的指标是什么，你把这项指标做到了，这个任务就算是完成了。而做一个人员管理者，你要对目标负责，你要知道员工只能完成具体的任务，但承担不了管理者的责任。就算是手底下的员工没有做好，你也要负起全责。你的责任就是不管发生任何事情，都要想尽办法解决问题，从而达成那个终极目标。

第二场升级,叫沟通升级。你要从用自己的手变成用别人的脑。当你还是一个个人贡献者的时候，你的大脑就是你的决策者，你的双手就是你的执行者。你起心动念，双手就能立刻行动起来。你的决策者和执行者之间是没有损耗的。但是当你成为一个人员管理者之后，你的执行者就不再是你的双手，而是你下属的双手。你要把你的起心动念变成下属的行动。这个时候你不仅要跟你的下属沟通清楚你到底想要什么，你还要沟通清楚你为什么要让他这么做。你得让你的下属发自内心的理解你的想法，这样他才会完整的执行，而不是简单的互动。

第三场升级，叫关系升级。昨天你们还在一起骂老板，今天你直接成了他的老板，这个时候问题就来了，因为之前关系那么好，现在应该怎么处理呢？你是要把他当成血浓于水的家人，还是无话不谈的朋友，还是并肩作战的合作伙伴呢？其实管理者和下属只有一种关系，叫做合作伙伴。你们因为有共同的目标，所以交换彼此的价值。你可以把感情当做纽带，但本质上你们的关系是合作伙伴，是并肩作战的战友。

第四场升级，叫自我升级。你的追求要从小我的满足，变成大我的成就。你要明白，下属的成功就是你的成功，你下属受到的认可就是对你的认可。你的心胸有多宽广，你就能带多大的团队。

总结一下，责任升级、沟通升级、关系升级、自我升级。如果你要想成为一个人员管理者，那这就是你一定会经历的。市场升级也是四个要迈过的坎。