现在的90后和00后员工我行我素，自我意识越来越强，他不服管怎么办？这是一个进步，这是社会发展的必然，不是他们不对，有可能是你不对，所以说要去适应他。

第一个，不要用管，而是用理。你不是管你的部下，而是你帮他理清楚他该做什么。你不是逼着他做什么，而是引导着他去做对他自己有利的事情。没有人跟自己过不去。这个社会上的年轻人谁傻？要帮我，我一听，你是为了我好，我就会听得进去。

第二个，不能让他满足现状。现在的年轻人跟上一代人不一样，上一代都是吃苦出来的。现在的90后、00后，大多数的父母已经过上了不错的生活，尤其是这些能上大学的家庭条件也都不错。从小就没挨过饿，也没吃过苦。所以这个时候你想让他玩命干，只有一条，启发出他的上进心，让他看到一个美好的未来。想超越他父母吗？想过上更好的生活吗？只有为自己着想，他才愿意。当然了，不是每个人都愿意这么走，这就回到了招聘的时候。招聘的时候，最重要的考核的就是这一条，有追求有愿望，过上好生活。他来图的是啥？只是想朝九晚五的混日子，找一个铁饭碗，这样的人千万不能养。在招聘的时候，最最看重的就是他动力和动机。如果招聘的时候，一旦招错了人，想改造他很难。江山易改，本性难移。后面说的事情都不好玩。那么如果招对了人，有动力，有愿望。就要给他做职业生涯规划。问他你想两年升一级，还是想三年升一级，你下一步想做到什么位置上去，你最喜欢做什么？你要听他讲，相信每个人都会讲，他希望将来做什么好，为了达到你那个目标，你现在得把这个事情做好。你只要具备了这个能力，做出了这个贡献，你就能做你想做的事儿了。这就是引导。

第三个，就是关心与体贴。管理者一个是做教练，一个是做保姆，做教练是教他，做保姆是照顾他。现在的年轻人都很脆弱。如果是关心他，帮他解决了他很多头疼的问题，心理的问题，他就会改进，他就会觉得你是真心对他。所以这就要问一问，你是真心的善待你的部下。现在的年轻人跟上一代人不一样，他们是八九点钟的太阳，他们正在冉冉上升。所以说要去适应他，不要试图去管他。