我们都知道领导管人，流程管事。那么管理者在管人时，必须要坚持六大管人原则：

第一，人性化管理。管理的本质就是人的管理。基于人性的把握和尊重是管理的原理。人性是什么？就是趋利避害。5000年前是这样，5000年后也是这样。管理其实很简单，核心就是人性两个字，用分配解决人性的自私，用考核解决人性的懒惰，用晋升解决人性的虚荣，用激励解决人性的恐惧。抓住了人性，您就是管理大师。因此我们制定一项政策和制度，如果不是从员工的基本利益出发，不尊重员工的人性、人格、人权，那么员工的积极性、主动性和创造性怎么可能有？反之，如果尊重员工的人性、人格和人权，员工的积极性、主动性和创造性肯定不会高。华为老板任正非认为，管理就是管欲望，他抓住了人的五个欲望，所以华为成功了。这五个欲望是：物质的饥饿感、安全感，成长的愿望和野心，成就感及使命感。

第二，灰度管理，每个人需求层次不一样，追求程度不一样，特性不一样，背景不一样，没有两个人是完全一致的。因此对员工的认知和管理不能非黑即白，不能简单化。任何员工都处在黑与白之间，都有优点和缺点，基础在一定灰度，这个灰度且是动态的变化。因此对员工的管理必须根据每个员工的不同灰度，因人制宜、因时制宜，因情制宜、因事制宜。

第三，目标管理。每个管理者应善于通过目标管理，整合资源，凝聚人心，统一行动，打造团队，创造高绩效。我们难以统一人的思想，但是我们可以建立统一的目标，彼此实现。心往一处想，劲往一处使。而流程管理就是实现端对端，优质交付就是目标管理的真谛。

第四，有效沟通。好心没有好报，好心当做驴肝肺，问题不是出在别人身上，而是出在你的沟通上。管理上许多问题发生，都是因为沟通不及时、不到位、不精准所致，善于沟通永远是最好的管理。管理始于沟通，终于沟通，一个人的成功约有15%取决于知识和技能，85%取决于沟通。即发表自己意见的能力和激发他人热忱的能力。第五，当好教练。一个优秀的领导，首先是一个优秀的教练，培养下属。成长是领导的核心责任之一，下属得不到成长，领导的团队也得不到成长，领导自身更得不到成功。

第六，有效激励。激励包括物质激励和精神激励。在大多场合和实际精神激励比物质激励效果更好。特别是新生代，激励有正激励和负激励之分。表扬是正激励，批评是负激励，多用正激励，少用负激励，先用正激励，后用负激励。激励方式因人而异，因事而异，因时而异，因情而异。激励要善于寻找四两拨千斤的支点。