在目标管控的过程中，每天的过程管理对目标的达成起着一惯性作用。多年的管理经验针对每天如何进行过程管理，总结了日目标管控的六大要点，分别是，

第一，每人每天每件事。

第二，紧盯目标追过程。

第三，认真细心负责任。

第四，严抓狠逼动真格。

第五，日清日毕日总结。

第六，要结果，更要成果。

精炼的文字背后，考量的是一个管理者的综合管理能力。不是简单的语言可以表述，更不是一朝一夕可以学会。这需要多年的职场历练，商海打拼，不断的提升个人能级，不断的打造专业团队，不断的岗位实操经验，不断的人格魅力修炼，以及人生阅历的持续积累，才能把以上六大要点纯熟应用，同时还需要公司完整的管理系统做支撑，通过绩效管控、文化助推，落地执行三位一体来推动各项kpi 指标的达成，最终确保营收利润目标的达成。