为什么每个月设定目标却不能如期达成，其根本的原因在哪里呢？

第一，没有对所设定目标的合理性、可行性进行综合的分析。

第二，没有将目标根据时间节点进行合理的分解。

第三，没有将达成团队个人kpi 指标与薪酬、奖惩机制进行有效的挂钩。

第四，没有遵照三看四比、自下而上的目标设立原则，而只是把公司的预期目标强压下去。

第五，没有用五核目标管控法进行过程的有效管理。

第六，没有用执行管控八字方略，进行有效的目标管控。

第七，没有进行实战模演，过程复盘，寻找问题，及时修正。达成目标不能靠个人运气，而要靠目标管控的系统方法，扎扎实实做好日目标、周目标的过程管控，才能按计划如期达成月度目标乃至年度目标。