不要跟员工商量目标，只能挑战怎么完成目标，有权利挑战我的方法，没有权利挑战我的目标，假设明年每个人都必须增长50%甚至是100%，为什么我必须给你们大增长目标？因为目标变了，方法就变，你目标必须很大。每个人都要挑战目标，是挑战怎么完成目标。因为在行业里面，什么叫好目标，就是你在酒吧里面那个飞镖打星离得很远扔不中，你有兴趣扔吗？打星离得很近，你有兴趣扔吗？最有兴趣扔的时候就是你有50%的概率会能中10万。所以原则上真正的行业的目标是怎么定的，所有人拿出百分之百的精力，有50%的机会能够完成这个目标。不要过多的去跟员工探讨目标，目标可以高一点，可以分成三种，

第一个，挑战目标很难，这种目标只奖不罚。

第二个，在第一个最保守的目标底线，这种目标只罚不奖。

第三个，正常目标，必须要努力，这种目标只奖励勤奋的，罚懒惰的。

所以一个好的老板应该有三个目标给原则，不要一个目标把他们框死，守住底线。给到大礼包当中奖励勤奋。