很多企业一些共性的痛点是什么？来自于老板，来自于高管团队的，

第一，缺乏共创。就是我们遇到重大决策的时候，很多企业上级领导是亲力亲为。成也萧何，败也萧何。在沟通的时候，很多上级是说的多，听的少，给予答案多，直接给答案。就是整个团队是没有共创的。也就是我们企业的成本依赖于个人，上级一个人的孤独的脑子的好坏。他对了，大家都对。他错了，全部错光，这是风险极大的事情。但是有很多民营企业的管理者上级是这样管理，就是没有共创的，自己亲力亲为。

第二，缺乏担责。就是跨部门之间我们都是坚持本部门的利益跟立场。我们更多的没有去对公司的立场去思考。我们更多的没有去对我们最终的目标思考。我们只是考虑部门的目标。重要的明显现象，我们更多的是向自己的上级负责，我们同事之间部门之间是没有承担责任的。我们把所有的压力都转嫁给上级，我们之间是没有担责的。

第三，缺乏同频。团队之间没有共同学习，没有共同思维。经常鸡鸣鸭讲。就好比集体分成小组，大家统一语言，统一思考。但大部分的民营企业做的时候，就老板董事长外面经常一个人学，然后下级都不到外面学。然后老板偶尔请老师到这边来讲一次，也不是高频的。也就意味着他在外面听的东西，下级没听到，也就意味着老板跟下级的距离会越来越远。就是越来越讲话讲不到一起的语言思维，不在这个频道上没有共同语言。所以这个企业就开始内耗。企业能够理解，并且做出这种真正的企业文化六个字叫共创、同频、担责。