跨界领导其实在职场上是比较忌讳的，因为这个至少有三个带来的危害。

第一个，会让你的团队的管理的这些职能会比较混乱，找不到具体的一个责任人，相互就会扯皮，比如你这件事情是你交给下级的下级，那他出了问题，应该是找他的上司去问这个事情，但是现在人家说这个事情不是我交代的，那这个事情最后就相当于你就负责人，然后相互就会扯皮，所以管理职能会混乱。

第二个，会让你的中层管理者没有权威。他是夹心饼干，没人再把他当回事了，他就没法管理这个团队，没法管理这个团队，你设这个岗位就相当于是人力资源的最大浪费。

第三个，会让那些不想、不好好干事的人浑水摸鱼。你直接上司，你跟他讲这个事情，你要这么做，他就不去做，为什么？因为他知道你的意见跟大老板经常是相左的，然后回头说你怎么没去做。大老板说不要做，所以他就可以理直气壮的不做事儿，甚至可以去推卸责任。你一说这个问题怎么样？上司是大老板交代我的，大老板说要这样子的，是不是？所以那些不想干活就可以浑水摸鱼。想干活的人，真正想做出成绩的人，他就会做不出成绩。因为按照你的做法，他就做了，结果被大老板给否了，说你怎么能这么做的。好吧，那就听大老板的，结果你的方法又跟他不一样，最后你又批评他，你让他怎么做，他里外都不是人，他没办法同时迎合你们两个人，那怎么办？最后他就只能走了。

所以实际上我们在管理当中，我们一定要逐级布置任务。但是可以了解情况，就是你向基层员工去了解情况是没有问题的。因为万一民间有冤屈，基层去多走走，但是布置任务请记住，最好都是逐级布置。如果真的觉得你这个项目是属于公司的一级项目，需要你大老板亲自领导的，那么你就要跟中层说好，这个项目由我自己亲自带，哪几个人会进入到这个项目组。关于这个项目的事情都由我来，其他的事情是你们各个部门自己去做。那你要事先达成共识，而不是把常规的工作都当做是特殊的要事来进行跨级管理。