不要再去模仿大企业的组织架构形式，那样只会给企业带来负面影响。我们在学习组织架构如何设计的时候，往往都会去看行业内标杆企业的组织架构形式是什么样的。所以我们经常能够看到，因为某某大企业的组织架构设计是这样的，而另一个大企业也有这样的设计，所以这样的设计就是走向大企的标配，其实这样的论调还有不少。流程决定组织，也就是说，企业的业务流程是什么样子的，就决定了组织架构的形式是什么样子。除非你能找到与自己企业的业务流程是一样的，产品也非常近似，同时商业模式也近乎一样，企业简单复制粘贴的抄作业方法，在企业内部一定会发现这样或那样问题。

对于中小微企业而言，在组织架构设计上，即使抄作业，也不应该去抄大企业，而是要抄特定的模板，这是为什么呢？总体而言，不同类型的企业有其适合的组织架构，类型大致可以分成三种。第一种叫部门制，非常适合20到30人以内的小微企，有什么样的职能就设什么的部门就可以。第二种叫中心制，大多适合30人以上，一直到几百人这样规模的生产型企业。第三种叫事业部制，非常适合拥有不同品类产品或是多产品线的企业。以上三种形式的组织架构尽管去抄，至少不会出现什么大问题。