流程决定组织，当企业的流程确定下来之后，就需要考虑组织架构要设计成什么样子。前几年以及当下在互联网行业当中非常流行的一种组织架构形式叫扁平化组织架构，其管理模式被称之为扁平化管理。所谓扁平化就是一个管理管理多个部门，去除所谓的中层，让信息更加迅速的直达一线员工。其实这种架构产生的根源就是企业养不起那么多的中层干部，无奈之下，让高层管理者直接同时管理起部门。而这些高层管理者无疑都成为了企业经营过程中的核心关键节点。

当企业的经营都围绕着核心人员进行的时候，这对于企业发展而言，无疑是风险巨大的。因为当一个人管理多个部门的时候，往往都是通过透支身体的方式来维持组织的高效运转。可能有些人会有疑问，现在还有什么工作不是透支身体的呢？但是大家有没有想过，当996成为常态，007也随时有可能出现的时候，这种压力是有可能让人崩溃的。所以我们有时候是能够看到一些在互联网企业工作的人的一些负面新闻。这不都是高强度、快节奏、高压力所带来的结果吗？这里并不是抨击扁平化组织架构不好，而任何一种组织架构形式都有其好的一面，也有其不好的一面。因此，对于企业而言，无论是运用何种形式的组织架构，是需要在日常管理中时刻警惕这种负面的不良效应，给企业带来的潜在危害。