欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 管理能力
    如何才能构建组织激发组织活力?
    讲师:洪晟      浏览次数:2378
    那么我们到底应该怎么样去做才能构建组织激发组织活力呢? 1、就是要构建愿景,这一点我们其实提到过很多次,愿景是激活组织活力的第一要素,越大的愿景越有可能激发人的热情。其实这个世界上的大多数人是不知道自己要干什么的。如果这个时候有一个清晰的愿景,就一定能给他们指引方向,凝聚人心。 2、就是利益分配,这是一个绕不过去的话题。作为一个领导人或者一个管理者,我们要愿意分配,并且要懂得怎么样分配

    那么我们到底应该怎么样去做才能构建组织激发组织活力呢?

    1、就是要构建愿景,这一点我们其实提到过很多次,愿景是激活组织活力的第一要素,越大的愿景越有可能激发人的热情。其实这个世界上的大多数人是不知道自己要干什么的。如果这个时候有一个清晰的愿景,就一定能给他们指引方向,凝聚人心。

    2、就是利益分配,这是一个绕不过去的话题。作为一个领导人或者一个管理者,我们要愿意分配,并且要懂得怎么样分配。因为钱不是万能的,但没有钱是万万不能的。我们要确保老有所得,要确保公正廉明。

    3、就是要选合适的人。组织是由人组成的,每个人都能影响组织的氛围。我们在选人的时候一定要选择那种积极的、向上的、具有自驱力的人,这样才能形成一个积极向上的子侄。

    4、就是构建氛围了,除了选人之外,我们还要主动的去构建一个有活力的组织,形成公平公正、主动学习两性竞争的这样子的一个土壤。我们可以通过树立正确的标杆,去达成我们想要塑造的那种氛围。

    5、就是要优化流程,要从企业经营的全局出发,持续不断的去优化这个流程,确保通过流程的精力和梳理,让员工不重复感悟用功。流程不顺利,其实对员工的精力耗费会很大,对员工的积极性打击也很大,其实会直接影响着我们的组织活力的。

     
      上一篇: 企业人力效费比低,真正原因是什么?
      下一篇:该怎么样去设定目标,分配目标?
     
    相关文章
     
     
    洪晟
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    管理能力培训
     
    领导力-由管理迈向领导 岳老师
    管理者系统问题分析与解决 徐论衡
    管理的思维与实践 王家骢
    工作管理能力修炼 冉云帆
    打造以终端盈利为核心——猫 刘子滔
    非人力资源经理的人力资源管 江源、
    卓越的领导艺术 马利民
    提升办公效率-卓越时间管理 刘老师
    Workshop工作坊-管 丁老师
    管理者辅导与激励 郑秀宝
    管理能力讲师
    管理能力内训
     
    非人力资源经理的人力资源管 周希奇
    销售管理之赢在执行 吴水良
    中高层经理人的职业化管理 李程远
    销售管理6阶梯销售管理者从 陈 杰
    打造高效的营销团队——销售 高超
    终端门店超级执行管理系统“ 邰昌宝
    高效工作与时间管理 田步亮
    洞察人心和掌握人心的艺术— 李剑宏
    国学与卓越领导力的七项修炼 陈伟
    管理者的关键任务 杨俊峰
    管理能力视频