所有的复杂的人际关系都是自困。记住这五个点，每一个点觉得好像都能理解，但是在工作当中真的用过吗？

第一点，目标一致。为什么出现跨部门沟通很难？因为只把重点放在沟通上了，沟通什么不知道，要把真正的该沟通的点想明白，不是沟通技巧，先建立一个共识，统一的目标，没有目标咋沟通？咱俩就是敌人，有了共同目标就是合作伙伴，所以要先建立一个共识，统一的目标。

第二点，各司其职。就是你负责一摊事，我负责一摊事儿。所以大家有分歧的时候就想一想说，你跟这个同事之间的分歧到底有必要吗？我们很多时候其实都是没必要的。你负责这摊事儿，他负责那摊事儿完全不相关，两个人之间是没有绝对冲突的。你可以把你的精力放在更重要的事上。很多时候我们不喜欢别人，是因为我们忘了自己该负责什么。

第三点，优势互补。就是团队当中我们之间，你有你的优点，我有我的优点，我们之间是用优势，这个短板也是那一个同事的最长板。

第四点，相互负责。我做这件事儿，哪儿对你是有价值的，你做这件事儿哪对我是有价值的。我们两个人之间的关系如果能到相互负责的状态，那就说明我们之间彼此都想明白了，就没这么多事了。

第五点，同事相处，同事之间是竞而不争的。同事之间真正的是竞，跟老板之间是争，跟同事竞的是水平，你要跟老板争的是资源和机会，很多人狭隘的会认为，我只要把同事pk下去，我就能获得竞争机会。真正的竞争机会不是因为你比别人好，而是因为上面认可你，同事做什么，你不要太敏感，跟你关系不大。你要关注的是你的领导，最终机会是领导给的。

记住这五个点，目标一致，各司其职，优势互补，然后相互负责，竞而不争。大家在工作当中，永远把这些想明白。