1、责任到人，在布置任务的时候，需要把任务落实到具体的责任，杜绝推诿扯皮，责任明确、任务明确、目标明确。

2、限定时间必须有截止时间，要求下属能在规定的时间内完成工作任务，最好是能引导任务，接受着自己明确任务的标准，这样有利于员工理解任务本身。

3、标准明确，讲清工作标准效果，杜绝随意应付，有了标准，才能真正明白任务的尺度在哪里，才能保质保量完成任务。

4、确认任务布置任务之后，让员工复述一遍任务，目的是确认员工理解了任务，工作中50%的障碍是来自于沟通布置任务工作，员工对任务理解到位，任务才能有保证。

5、监督跟进管理就是对任务的监督和跟踪，有监督的任务。目标达成高达95%以上，没有监督的任务，目标达成率不足60%，可见差距。

6、验收考核，许多管理者对没有完成的任务为实施有效的对策带来的就是部门员工工作积极性低、工作任务完成率低，优秀的管理者都会注重结果。